项目管理培训师
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                    孙雁翎培训师_孙雁翎培训讲师

                     文章来源:石顿企管 时间:2016-12-29 17:21 点击:
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                    专家:孙雁翎
                    PMP;
                    工程机械学士;
                    高级工程师;
                    华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师;原中国路桥集团总公司高级工程师
                    中科院研究生院工程教育学院行业导师;
                    职业经历:
                    具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特,越南,阿联酋、新加坡、香港,巴基斯坦,马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
                    熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》,《EPC工程总承包》,《工程项目的招投标》,《项目的进度与费用管理》,《如何成为一位优秀的项目经理》,为中国排名前10的工程管理公司,排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
                    具有坚实的项目管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 具体参与过的项目有:
                    ●2006.07.01——现在,台泥贵港4条5000T/D熟料、水泥生产线工程、越南公清项目、沙特SCC项目、尼日利亚及塞内加尔项目(EPC工程总承包项目)项目管理总顾问。合同金额:125亿元人民币。
                    ●2006.01.06--------2007.01,福建国产实业一条5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程(EPC工程总承项目)现场项目管理顾问。合同金额:6.528亿人民币。
                    ●2004.09.30------2006.01.05,台泥英德两条5000T/D熟料、水泥生产线工程(EPC工程总承包项目)现场项目管理顾问。合同金额:10.168亿元人民币。
                    ●2001.03.26------2003.12,30,任菲律宾杜巴路项目经理,负责整个施工项目的全面管理工作(主要是:计划、时间、成本、采购、人员等)。该项目由ADB投资,合同金额1241万美圆,全长124.14KM,合同工期30个月。本项目中外方雇员共350人。
                    ●2000.09.18----2001.03,受总公司领导派遣,到肯尼亚办事处组织、安排、协调700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚,同时,到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备;
                    ●2000.03.18----2000.05.02,受总公司委派,作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污
                    水处理项目组工作,该项目合同金额3600万美元;
                    ●2000.03,在总公司物资装备部工作,负责海外设备、材料、配件的采购管理;
                    ●1998.01.30----2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作,时任项目副经理、项目经理(主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络)。该项目由世界银行投资,合同金额1580万美圆,全长68公里,合同工期24个月。该项目已于1999年6月9日完工。本项目中外方雇员近700人
                    ●1997.11-1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作,主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作;
                    ●1997.02----1997.04,受总公司领导派遣,负责到阿联酋、新加坡、香港,为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械,这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备;
                    ●1997.01-1997.02,作为总公司工作组成员,对总公司海外办事处及在建项目进行考察,其中包括;马来西亚、孟加拉、巴基斯坦; 
                    ●1995.09----1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作,负责总公司英语区国家的设备物资管理工作;
                    ●1995.06----1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组,负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作;
                    ●1994.11----1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工,时任项目经理,主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近55人。
                    ●1994.02----1995.06,时任总公司经营一部副经理,负责国内工程的施工管理,与城建集团道桥公司共同完成了京—石高速公路东半幅10公里的施工任务;
                    ●1992.07----1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作,负责设备管理;
                    ●1989.07----1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作,主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应(包括清关)、维修及日常管理,时任机械经理;
                    ●1989.03-1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习,重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程;
                    ●1987.08----1989.01,受中国公路桥梁工程公司派遣,在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习,学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。
                    专长领域
                    1.《EPC工程总承包项目管理实务》
                    2.《FIDIC EPC合同条件》
                    3.《施工现场管理实务》
                    4.《招投标与合同管理》
                    5.《项目风险管理》
                    6.《如何成为优秀的项目经理》
                    7.《工程项目管理实务》
                    培训风格
                    课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼,语言生动,富感染力,受到学员的一致好评;擅长对企业中高层授课。
                     
                    培训客户:
                    房地产:
                    海南开维集团《房地产开发项目合同管理》,《房地产开发项目范围、进度、成本管理实战》
                    武汉房地产协会《房地产项目管理》
                    重庆光华地产《招投标与合同管理》
                    开维集团《房地产开发项目成本与财务管理实战》
                    南京仁恒房地产投资《招投标与合同管理》
                    重庆光华房地产开发有限公司《工程项目管理实务》
                    上海世茂(房地产)集团《项目整体与范围管理》、《项目进度与成本管理》、《项目采购与合同管理》、《项目人力资源与沟通管理》、《项目全过程管理实践》
                    电力:
                    北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》
                    武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》
                    中南电力设计院《项目客户关系管理》
                    河北电建《项目与合同管理》
                    国华沧电电力《工程项目管理》
                    南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》
                    石油石化:
                    中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》,《FIDIC EPC合同条件》
                    中国石油工程总公司《工程项目管理实务》,《FIDIC EPC合同条件》
                    中国中化集团《项目风险管理、施工现场管理、索赔管理》,《FIDIC EPC合同条件》
                    中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》
                    中国石油股份公司《项目管理基础知识与实战技巧》
                    深圳市百勤石油技术有限公司《招投标与合同管理》
                    工程建筑设计:
                    长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》
                    上海市政设计总院《EPC工程总承包项目管理实务》、《FIDIC EPC合同条件》
                    上海隧道设计总院《工程项目管理实务》
                    中冶连铸工程科技股份有限公司《FIDIC EPC合同条件》
                    中国机械进出口总公司《EPC总承包管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
                    中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》
                    中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》
                    中国核工业集团《国际工程项目管理理念与实践》
                    天津港务局《工程项目变更与索赔管理》、《如何成为优秀的项目经理》
                    路桥建设工程股份有限公司《项目管理理念与知识精要》
                    中船船舶工业总公司上海第九研究院《工程项目合同管理实务》
                    2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
                    中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》
                    上海宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》,《项目管理知识与实战技巧》
                    中国海诚工程股份有限公司《EPC总承包管理实务》
                    北京五洲工程公司《招投标与合同管理》
                    青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》
                    重庆建工集团《EPC总承包工程合同管理》
                    江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》
                    北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》
                    天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》
                    中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》
                    中国神化集团内蒙乌海煤业《工程项目管理实务》
                    深圳天健集团《项目管理技巧与实践》,《工程项目合同与成本管理》
                    南瑞继保工程有限公司《工程项目管理实务》
                    云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》
                    广州日立电梯《工程项目管理实务》、《施工现场项目管理实务》
                    北京凯姆克国际贸易有限公司《项目管理知识与实战技巧》、《工程项目招投标与合同管理》、《EPC工程总承包项目管理实务》
                    广州摩恩水暖器材(美国)有限公司《项目计划分析与控制》、《项目风险管理》
                    重庆大学项目管理研究生班《PMP考前培训》
                    南京玻璃纤维研究院《工程项目管理基础知识》
                    南京杨子巴斯夫公司《工程项目管理实务》
                    上海造币厂《项目管理基础知识与实战技巧》
                    北京凯姆克国际贸易有限公司《如何成为一名优秀的项目经理》
                    广东电信规划设计研究院《项目管理知识体系》
                    华中科技大学项目工程管理硕士班《招投标与合同管理》
                    神华集团宁夏煤业集团《工程项目管理实务》、《招投标与合同管理》
                    深圳大鹏燃气《工程项目管理实务》、《工程项目成本与费用管理》
                    中国海城工程股份有限公司《如何成为优秀的项目经理》
                    中国北方工业公司《工程项目管理实务》
                    宝钢工程技术公司《施工现场管理实务》、《EPC工程总承包项目管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
                    中国军事科学院《项目成本与风险管理》
                    兵器工业集团昆明211所《项目风险管理》
                    广东长讯工程有限公司《工程项目管理实务与施工现场管理》
                    医院医药:
                    广东移动公司《基建工程项目现场管理实务》
                    上海医药集团《项目风险管理》
                    扬州南方协和医院《工程项目管理实务》
                    上海佳通轮胎EMBA管理班《项目计划分析与控制》
                    北京、上海、南京、武汉等地项目管理研修班《项目质量、采购、风险管理》
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