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                    丁坚培训师_丁坚培训讲师

                     文章来源:石顿企管 时间:2016-12-28 14:44 点击:
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                    【丁坚培训师老师简介】
                    人力资源管理培训专家,集团管控高级培训师,企业变革管理专家
                    数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证
                    激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞

                    丁坚 (Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
                    上海石顿企业管理咨询有限公司高级人力资源管理培训师;
                    南京大学商学院、上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师;
                    美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
                    《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》中国海尔大学、等多家机构特邀讲师。
                    丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

                    丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、长春电力设计院等大型企业单位。
                    丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:
                    启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
                    案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
                    互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
                    强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
                    情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

                    丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

                    【丁坚老师品牌课程】

                    编号 品牌课程 标准课时
                    1 《非人力资源部门的人力资源管理》 2天
                    2 《集团管控---驾驭集团航母的高端智慧》 1天
                    3 《高效招聘与面试技巧》 2天
                    4 《目标管理与绩效考核技巧》 2天
                    5 《工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧》 2天
                    6 《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》 2天
                    7 《企业内部培训师(TTT)训练》 2天
                    8 《专业演讲技巧》 2天
                    9 《MTP主管核心管理技能提升》 2天
                    10 《员工职业化素质--勤奋敬业,打造完美职业生涯》 1天
                    11 《如何打造团队执行力》 2天
                    12 《有效沟通与协作》 2天
                    13 《高效能人士的时间管理》 2天
                    14 《如何成为优秀班组长》 2天

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                    百强企业名师

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