综合管理

                    新生代员工的管理与激励

                     文章来源:石顿企管 时间:2017-02-17 17:20
                    分享到:
                    新生代员工的管理与激励
                     
                    本课程紧紧针对企业当前管理新生代员工(重点是90后员工)所面临的一系列全新挑战,从新生代员工的成长背景及其心理特点入手,层层分析,结合大量实际案例,传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧,让学员能够学以致用。
                    课程收益                    
                     
                    掌握新生代员工的职场行为特征;
                    掌握针对新生代员工管理思维转化的方法与技巧;
                    掌握激励新生代员工的综合运用技巧。
                    课程特色                    
                    深入剖析新生代员工的职场行为特点作为管理的基石;
                    剖析面对新生代员工管理思维和创新的要点;
                    通过案例与互动总结新生代员工激励的关键。
                    培训对象                         
                      企业各级经理人
                      高校经理EDP培训班学员。
                    培训时间                         
                    7小时(1天)
                    课程大纲                          
                     
                    一、 从基于人性到基于时代的管理
                    ——马斯洛:管理是一门微妙的人文艺术;
                    ——稳定的人性与时代的特征;
                    ——善用人性的十大普遍规律;
                    ——个人行为的两种决定因素;
                    ——70、80、90不同的代际差异;
                    ——90后出生及成长背景分析;
                    ——90后的典型行为特征;
                    ——案例分析:加薪引发的离职
                    ——人本管理的四大要义;
                    二、 从唯才是举到志趣相投
                    ——招聘如何吸引90后;
                    ——案例分析:华为2015年北大校园宣讲
                    ——招聘考察的六大维度;
                    ——动机式提问:考察真正的志趣所在;
                    ——判断90后稳定性的方法;
                    ——做好新生代员工入职引导与管理;
                    三、 从威权管理到轻松互动
                    ——制度要严明,思想要自由;
                    ——“管”与“理”的有机结合;
                    ——去层级化与灵便组织机构;
                    ——变领导至尊为以夷制夷;
                    ——在新生代员工面前树立两种权威;
                    —案例分析:老李留人的技巧
                    ——营造轻松的工作氛围;
                    ——鼓励新生代参与管理的技巧;
                    ——如何向新生代员工授权;
                    ——善用同侪榜样与同侪压力;
                    —分组讨论:如何善用同侪影响力引导90后?
                    四、 从听话照做到教练指导
                    ——设定目标并有效跟进的技巧;
                    ——在职培训新生代员工的方法;
                    ——更适合新生代的辅导方法:教练技巧;
                    ——典型的教练模型:GROW模型;
                    ——案例分享:康佳集团的教练案例;
                    五、 从金钱至上到多元激励
                    ——缺乏激励意识是经理人一大障碍;
                    ——激励的两大核心功能;
                    ——引爆员工激情的一个经典激励公式;
                    ——钱是最有效、最持久的激励方式吗;
                    ——案例分析:任正非谈非物资性激励
                    ——非货币激励员工九大方略;
                    ——最有效的激励方法论:期望理论;
                    ——如何确定员工当前的主要动机;
                    ——如何设计最美好诱人的激励;
                    ——认可、荣誉、晋升、培训等激励方式的运用技巧;
                    ——基于低延迟消费特点:多用短期激励;
                    ——如何将激励过程与结果有机结合;
                    ——案例分析:奎元馆的激励艺术
                    ——激励新生代员工的八字要诀;
                    ——管理:从“心”开始。
                    六、 答疑与讨论。
                    分享到:

                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

                    走进石顿

                    核心服务

                    核心讲师

                    客户案例

                    石顿动态

                    研究观点

                    石顿企业培训公众号

                                      福彩3d图谜总汇