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                    绩效管理体系及薪酬激励体系设计

                     文章来源:石顿企管 时间:2017-02-17 17:15
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                    绩效管理体系及薪酬激励体系设计(三天)
                    课程名称

                    绩效管理体系及薪酬激励体系设计

                    课程目标 一、    剖析影响企业绩效管理成败的关键因素;
                    二、    学习KPI指标制定的各大关键技巧;
                    三、    学习绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;
                    四、    学习绩效考核结果有效运用的关键技巧;
                    五、    学习绩效面谈的关键技巧;
                    六、    学习薪酬设计的策略和流程;
                    七、    学习3+2激励性薪酬体系设计的方法和工具;
                    八、    介绍薪酬管理的方法与策略。
                    授课大纲 一、    影响绩效管理成败的关键因素
                    ——绩效管理系统的功能定位
                    —案例讨论:大江公司的绩效管理
                    ——绩效管理的主要误区
                    ——影响绩效管理的关键因素分析
                    二、    KPI指标制定的关键技巧
                    ——用平衡计分卡分解战略目标的步骤
                    ——案例分享:某糖业集团的BSC目标分解
                    ——从总目标到分目标:价值树分解法
                    ——案例分享:某电力企业的目标分解
                    ——职能职责对接法的五个关键步骤
                    ——案例分享:一个综合岗位的KPI指标设计推演
                    ——分组演练:以本公司岗位为例现场演练
                    ——KPI指标精选的四个核心原则;
                    ——案例分析一:某服务型企业的管控部门指标
                    ——案例分析二:某外资制造公司部门考核指标辨析
                    三、    介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
                    ——绩效过程辅导的典型流程;
                    ——绩效辅导中的“推”与“拉”的策略
                    ——案例分享:《人间正道是沧桑》
                    ——绩效辅导的典型话术:STAR与SPIN
                    ——绩效辅导的典型话术:同理心与点滴内化
                    ——案例讨论:委屈的小王
                    ——员工关键事件的记录技巧;
                    ——考核周期的确定及注意要点
                    ——绩效考核计分的模式及其比较
                    ——如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
                    ——案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
                    四、    绩效面谈的关键技巧
                    ——绩效面谈的主要流程;
                    ——案例讨论:杨经理的绩效面谈为何失败?
                    ——绩效面谈的三明治技巧;
                    ——绩效面谈的合一架构技巧;
                    ——绩效面谈的两种分歧处理技巧;
                    五、    薪酬策略与薪酬定位
                    ——薪酬设计中的“六个公平”
                    ——如何确定薪酬策略及定位
                    ——3+2激励性薪酬体系设计思想及流程
                    六、    职位评估的方法与技巧
                    ——常见的岗位评估方法比较
                    ——开发岗位评估体系的程序与方法
                    ——案例分析:某跨国公司《岗位评估手册》
                    ——岗位评估结果划分职等职级
                    七、    薪酬结构及关键参数设计
                    ——薪酬级差设计技巧
                    ——薪酬结构中位值策略与级差计算
                    ——薪酬结构的带宽策略与计算方法
                    ——薪酬重叠策略及重叠度的两种计算方法
                    ——案例分析:如何确定薪酬等级标准
                    八、    绩效薪酬与奖金的设计要点
                    ——设计业绩薪酬的思路
                    ——业绩与薪酬的联结方式
                    ——业绩薪酬增长的几种处理方法
                    九、    薪酬总额的预算与调整
                    ——薪酬总额计算的公式
                    ——薪酬总额的调整方法
                    ——人工成本倒推来控制成本
                    十、    薪酬调整与薪酬管理
                    ——员工调薪的几种方法
                    ——日常薪酬管理的重点
                    ——案例讨论:涨工资的困惑?
                    ——薪酬体系的持续优化
                    十一、  现场答疑。
                    课程时间 总共19课时(其中绩效与薪酬各占一半时间:9.5小时)。
                     
                     
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