金融财务

                    多种审计模式结合开展实务

                     文章来源:石顿企管 时间:2016-12-09 16:35
                    分享到:
                    多种审计模式结合开展实务
                     
                    课程背景
                    我国是以中小企业为主的国家,中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出,近年来,中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间,新增企业10万余家,增长了61.05%;总资产规模也上升近六成,而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番;2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍,年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业,中小企业的平均寿命过短,中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因,但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容,应发挥重要作用。
                    内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。
                    内部控制与公司治理是密不可分的,公司内部控制制度的设计和完善必须与其特定的公司治理环境相适应,它的设计应当渗透到公司治理结构和管理体系当中去。公司治理是内部控制的制度环境,一个健全的内部控制机制离不开完善的公司治理结构为其支撑。而内部控制的创新和深化,也将促进公司治理结构的完善和现代企业制度的建立。离开公司治理结构,内部控制就没有完整性,同样,如果没有完善的内部控制做支撑,公司治理结构所追求的公平与效率的目标也无法实现。
                    内部审计需要内部控制。内部控制机制比任何其他因素更能决定内部审计的形式。没有健全的内部控制制度作基础,内部审计就无法开展,没有良好的内部控制,会计及财务信息就可能会出现失真,管理人员责任会不明确,管理会出现混乱等现象。这不仅会加重内部审计的工作量,而且会加大内部审计的风险,从而制约了内部审计的发展。同理,内部控制需要内部审计。没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度进行评审并提出完善强化内部控制的建议,内部控制也只能原地踏步,造成与现实不符,效果不佳,甚至内部控制失控等现象的发生。
                       故加强内部审计和内部控制的理论和实务培训是中国大部分中小企业的当务之急。
                     
                    课程对象:企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
                     
                    课程特色:课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍
                     
                    课程收益:
                    1、 了解多种审计模式结合的背景和收益
                    2、 掌握舞弊审计、任中/离任、IT、工程审计与运营审计结合开展的组织、方案、实施和后续处理工作要点
                    3、 学习先进企业的多种审计模式结合工作开展经验
                    4、 思考如何在本企业开展多种审计模式开展业务
                     
                    课程时间:  1天
                     
                    课程大纲
                    一、 审计模式结合的背景和收益
                    1、背景
                    2、收益
                     
                    二、舞弊审计与常规审计结合
                    1、结合收益
                    2、组织开展
                    3、方案策划
                    4、实施要点
                    5、后续处理
                     
                    三、离任/任中审计与运营审计结合
                    1、结合收益
                    2、组织开展
                    3、方案策划
                    4、实施要点
                    5、后续处理
                     
                    四、IT审计与运营审计结合
                    1、结合收益
                    2、组织开展
                    3、方案策划
                    4、实施要点
                    5、后续处理
                     
                    五、工程审计与运营审计结合
                    1、结合收益
                    2、组织开展
                    3、方案策划
                    4、实施要点
                    5、后续处理
                     
                    六、思考
                    1、如何在本公司多种审计模式结合开展业务?
                    2、其他模式结合可能性?
                    分享到:

                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

                    走进石顿

                    核心服务

                    核心讲师

                    客户案例

                    石顿动态

                    研究观点

                    石顿企业培训公众号

                                      福彩3d图谜总汇