精品公开课
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                    基于学习地图的人才梯队建设

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-12-18 08:38
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                                                基于学习地图的人才梯队建设
                    时间安排:2021年1月15-16日  杭州
                    培训费用:3800元/人 
                    授课对象:老板、人力资源总监、经理
                     
                    课程背景
                    如何能够始终培养整个梯队的人才队伍?如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才?人才管理如何推动企业发展?如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力?
                     
                    课程收益
                    1.以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义
                    2.掌握战略性人才储备
                    3.掌握人才的动态培养
                    4.确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
                     
                     课程大纲 
                    一、对人才梯队建设的全面认识
                    1.    问题的提出:人才“短缺”限制了企业的发展(两个案例)
                    2.    人才梯队建设:基本理论
                    3.    人才梯队建设:基本问题与理念
                     
                    二、人才梯队建设第一步: 挑选人才
                    1.    根据企业战略确定各层级人才规划(著名企业的人才规划案例)
                    2.    人力资源盘点(“年检”)
                    3.    制定人才选拔的三类标准
                    4.    战略性人才储备
                    5.    内部提升还是用“空降兵”?
                     
                    三、人才梯队建设第二步: 培养人才
                    1.    人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
                    2.    在任务中成长
                    3.    设计特殊的培养项目(如“种子人才”培养计划)(著名企业成功案例)
                    4.    通过专业指导实现增长(建立辅导员制度)
                    5.    将培养下属作为领导业绩的一部分
                     
                    四、人才梯队建设第三步:评估人才
                    1.    撰写人才特质评价报告
                    2.    反馈评估结果,提出改进计划(不同的绩效类别,不同的处理方法)
                    3.    不晋则退
                     
                    五、人才梯队建设第四步:留用人才
                    1.    用人的基点:激活人的特质点
                    2.    用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
                    3.    用人的机制:让人才脱颖而出
                    4.    价值观共同体的打造
                     
                    六、确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
                    1.    人才梯队建设的职责
                    2.    人才梯队建设管理制度、程序的建立
                     
                    主讲老师:刘秋华(原光华控股人力资源总监)
                    资历背景      
                    1.    北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)
                    2.    全面绩效管理模型创立者
                    3.    国务院国资委、南开大学EDP项目特邀人力资源管理授课专家老师
                    4.    北京睿恒华管理咨询有限公司创始人兼首席顾问
                    5.    原光华控股等多家集团公司人力资源总监
                     
                    授课经验
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