明星经理人-打造高绩效团队

                    明星经理人-打造高绩效团队
 
 
培训时间：2020年11月4-5日   上海
培训费用：3980元/人
 
谁来参加？  
     刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
     没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
     有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者         
有何收获？  
在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。
学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。
学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。
学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。
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第一模块：情绪管理
     活动：认识情绪
     提高情绪自觉
     辩论：发脾气是否可以解决问题？
     情绪绑架的5大因素
     情绪的ABCDE法则
     案例分析：情绪的ABCDE法则
     情绪按钮和情绪控制
     积极影响下属情绪
第二模块：绩效辅导
     回顾“STAR”反馈
     什么是绩效辅导？
     辅导≠解决问题
     绩效辅导有什么好处？
     什么时候不适合辅导？
     GROW模型
     辅导的能力和技巧
     积极聆听
     提问
     大型练习：辅导角色扮演
     分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表
     练习回顾
第三模块：塑造高绩效团队文化
     团队文化的作用
     心理学案例分享：猴子与团队文化
     团队绩效的影响因素
     案例：华为文化
     高绩效团队文化
     高绩效公司
     小组讨论：高绩效文化的特征
     练习：规划自己团队的文化
     塑造文化四方法
     用行为将文化落地
     练习：确定员工行为和管理者行为
第四模块：以身作则
     名人故事：甘地戒糖
     活动：你的价值观是什么？
     怎样做到以身作则？
     了解自己的行为对他人的影响
     言行一致
     行言一致
     时间精力分配
第五模块：跨部门协作
     跨部门协作为什么这么难？
     部门间难协作的原因分析
     影响圈与关注圈
     部门间的沟通与合作
     同舟共济
     从组织的角度
     从上级的角度
     建立关系
     找出关键人物
     评估关系质量
     加强彼此关系
     高效沟通
     常见的沟通错误
     高效沟通四步骤
 
 
师资简介   蒋 女士
     背景经历
     曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师
     心理学硕士
     国家注册管理咨询师
     国家注册形象设计师
     人力资源管理师
     PPT授证培训师
 
     擅长领域
     《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
 
     服务客户
     金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等