精品公开课
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                    向阿里学管理三板斧

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-11-30 10:37
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                                               《向阿里学管理三板斧》
                     
                    时间安排:2020年11月27日    杭州
                    参课费用:2500元/人
                     
                    授课对象:企业老板、高管、中层骨干
                     
                    课程收益
                    1.学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
                    2.    借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队
                     
                    课程背景
                    2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。
                     
                     课程大纲
                    一、拿结果
                    1.定目标
                    1)阿里组织能量全景图
                    2)明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)
                    3)工具方法:5W2H、黄金圈法则
                    4)目标确定及沟通4大机制
                    5)订目标:制定解读分解目标
                    6)通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)
                    7)晒目标:上下通,左右晒、仪式感
                    2.追过程
                    1)业务数据跟踪
                    2)关键节点管控机制
                    3)目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
                    4)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
                    3.拿结果八步曲
                    1)结果奖惩3大理念
                    2)拿结果的八步曲
                     
                    二、团队建设
                    1.团队文化:以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面
                    2.团队信任:打造团队信任十种方法
                    3.团队沟通:裸聊会、反思会、共创会、群体review等
                    4.辅导激励:辅导十六字,GROW原则、非物质激励N种方式
                    5.团队机制:高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制
                     
                    三、选育用留
                    1.如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
                    2.如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
                    3.如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
                    4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善
                     
                    主讲老师:陈卫中(原阿里资深讲师、阿里培训部负责人)
                    资历背景      
                    1.北京师范大学国学博士
                    2.中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
                    3.专业人才职业技能/高级企业培训师
                    4.曾任:康佳集团/凯创达科技销售经理、总监
                     
                    授课风格
                    1.陈老师风格幽默风趣,善于将专业的语言通俗化,将复杂的问题简单化
                    2.授课逻辑性强,结构清晰,通俗易懂,启发性强,极富激情,每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华
                     
                    授课经验
                    金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴等
                     

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