精品公开课
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                    战略薪酬体系设计方案班

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-07-29 09:11
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                                    战略薪酬体系设计方案班
                     
                    培训时间:2020年8月28-29日   (上海)
                                      2020年10月24-25日  (深圳)
                    学习费用:4280元/人(培训费、教材、午餐、茶歇)
                     
                    学习收益:
                    1、 用培训的费用达到咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实操演练,直接出成果;
                    2、 薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;
                    3、 岗位价值评估的落地工具和方法;
                    4、 拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员;
                    5、 员工薪酬入级的3种方法;
                    6、 薪酬总额测算的3种思路;
                    7、 年终奖金设置模式;
                     
                    学习工具:
                    1、工作分析有关资料               2、岗位说明书模版
                    3、敬业度调查工具                 4、对比法岗位评价资料          
                    5、点因素法职位评估评级工具       6、职位分级工具                  
                    7、薪酬水平分析工具               8、薪酬档位设计工具             
                    9、薪酬套档通用模型               10、薪酬设计模版表格
                     
                    学习注意:
                    1、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;
                    2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂,和老师进行沟通交流;
                     
                    适合对象:
                    1、 欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;
                    2、 想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;
                    3、 想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;
                     
                    第一部分【认知篇】
                    第一讲:薪酬体系全面诊断(1.5小时)
                    1、民营企业面临的管理困局
                    2、薪酬体系诊断分析维度
                    3、薪酬满意度诊断分析关键要领
                    4、薪酬体系诊断分析
                    5、企业薪酬体系常见的七大问题
                    实操演练:
                    1、设计一份面对中高层的薪酬访谈提纲
                    2、设计一份简易的薪酬满意度框架
                     
                    第二讲:薪酬体系构建思路(1.5小时)
                    1、弄清薪酬管理的本质
                    2、薪酬体系需解决三类关键问题
                    3、全面薪酬的整体思考
                    4、薪酬分配的三种主要模式
                    5、薪酬体系需要实现的六大目的
                    6、薪酬体系的六大原则
                    7、基于战略的薪酬体系设计思维框架
                    7、薪酬体系建设两大关键要点
                    8、五维薪酬设计模型的新思考
                    9、薪酬体系设计的天龙八步
                    小组讨论:
                    1、设计薪酬体系设计,你还会考虑哪些问题?
                    2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法
                     
                    第二部分【技能篇】
                    第三讲:梳理优化职位体系(1.5小时)
                    案例导入:采购计划员与销售管理员的工资水平风波
                    1、薪酬内部公平遭质疑
                    2、构建基于价值评估的价值薪酬
                    3、企业职位体系常见的六类问题
                    4、企业职位管理现状分析
                    5、组织岗位分析的意义
                    6、以目标为导向的岗位分析操作要领
                    7、岗位分析的12大核心要素
                    8、梳理职位体系五大核心步骤及操作要领
                    实操演练:
                    (1)以公司某部门为例进行部门职能梳理
                    (2)以公司某岗位为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理
                     
                    第四讲:岗位价值评估工具(1.5小时)
                    1、岗位价值评估常用的方法
                    2、通用点因素岗位价值评估模型简介
                    3、常用的岗位价值评估模型介绍
                    4、岗位价值评估的意义
                    5、岗位价值评估核心步骤及操作要领
                    6、岗位价值评估操作示例
                    实操演练:
                    (1)以IPE3.1版美世评估为例,对常见的四个职位进行价值评估
                     
                    第三部分【实战篇】
                    第五讲:薪酬水平与薪酬结构设计(2小时)
                    1、薪酬水平策略简介
                    2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析
                    3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
                    4、薪酬带宽设计操作思路及要领
                    实操演练:
                    根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由。
                    5、薪酬结构策略概述
                    6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围
                    7、不同薪酬结构的激励特点分析
                    8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略
                    9、薪酬结构的基本构思构架
                    10、如何设计有激励效果的固浮比?
                    实操演练:
                    根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;
                     
                    第六讲:薪酬套档归级与总额测算(1小时)
                    1、员工套档归的三种方法
                    2、基于胜任力的套档归级操作步骤
                    3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
                    4、套档归级必须注意的事项
                    实操演练:
                    根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因素
                    5、总额测算分析的三种思路
                    6、总额测算透视分析的关键技术
                     
                    第七讲:薪酬福利制度设计(1小时)
                    1、员工福利的特点
                    2、建立新型福利制度的必要性
                    3、设计福利需要考虑的八个因素
                    4、寻找员工福利需求的痒点
                    5、弹性福利设计的新思维
                    6、薪酬制度的核心要素剖析
                    7、薪酬制度设计必备的法律知识
                    8、薪酬制度设计操作示例
                     
                    第四部分【应用篇】
                    第八讲:不同职位类别薪酬设计(2小时)
                    第一节:高管团队的薪酬激励机制设计
                    1、企业高管薪酬设计模型
                    2、高管薪酬要素的功能比较
                    3、高管年薪设计操作要领
                    4、高管股权激励模型及操作要领
                    5、超额利润分红激励设计操作步骤及要领
                     
                    第二节:销售人员薪酬激励机制设计
                    1、销售人员分类及激励机制设计
                    2、营销人员基本工资等级设计思路
                    3、营销人员目标激励的七种模式
                    4、销售人同薪酬应该包括的十大激励子项
                    5、营销类岗位晋升设计思路及示例
                     
                    第三节:研发人员薪酬激励机制设计
                    1、研发人员特点及薪酬模式分析
                    2、专业技术人员的薪酬结构模式分析
                    3、项目分享制设计要领及操作示例
                    4、项目奖金设计要领及操作示例
                     
                    第四节:生产人员薪酬激励机制设计
                    1、 生产人员特点及薪酬组合分析
                    2、 生产人员计件模式及操作要领
                    3、 生产人员团队薪酬设计及操作要领
                    4、 团队薪酬设计操作示例
                     
                     
                    讲师介绍:  刘伶老师
                    高级人力资源管理师
                    资深企业管理顾问
                    资深薪酬绩效教练
                    华为大学高级讲师
                      
                    刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的管理实战经验;
                    十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

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