精品公开课
                    当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

                    数字化课程开发与设计

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-07-28 14:25
                    分享到:
                                                               数字化课程开发与设计
                                             使用数字化方法论设计自己专长领域的培训课程,人课合一
                    培训时间:2020年8月11日    苏州
                    培训费用:1980元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
                     
                    谁来参加?  
                         企业培训管理着,培训经理、培训总监,
                         企业内训师       
                    课程时长:14小时(2天)
                     
                    有何收获?  
                    理解培训课程的意义和概念,提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。
                    掌握课程开发的流程,能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。
                    基于自己的培训目标,结合成人学习的规律,设计出符合生动的教学过程。
                               
                    先决条件?
                    拥有自己的目标开发内容,立志于成为企业培训师的职场人士
                     
                    为何参加?
                    成为企业培训师,是很多人的责任,是职场人士热衷于去成为的角色!如何做好这个角色,我们需要有便捷的方法论来做支持!如何快速有效地设计出优秀的课程,以培训目标为导向地配置学习内容呢?本课程在实践种总结出了一套9T的方法论,快速帮助企业培训师催化出课程内容,交付课程产品。
                     
                    课程大纲
                    第一模块:序言
                         我是谁?为何要做讲师?培训的价值是什么?
                         我们的学习旅程
                         讲师开场三部曲:Who—Why—Where
                    第二模块:课程开发
                         Topic 课题
                         我们可以做哪些内容的讲师?
                         课程定位模型:SEO
                         课程价值模型:讲师—学员—组织
                         填写T1,小组交流
                         课程名称的法则:ACE模型
                         Towards 培训目的
                         什么是培训目的?
                         培训目的描述:4P模型People-Process- Practice-Performance
                         Target 培训目标
                         培训目标分类
                         经验萃取形成培训目标
                         课程结构
                         Time 时间
                         如何分配培训时间?
                         三种分配课程时间的方法
                    第三模块:教学设计
                         1、学习风格
                         每个人的学习习惯
                         测评:认知自己的学习风格
                         有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格?
                         Tell 讲授
                         基于头脑风暴,定位讲授内容
                         培训内容的必要性分析
                         基于目标层次的内容选择
                         讲授的三要素:事实、比喻、逻辑
                         Think 思考
                         提问的作用
                         课堂提问启发学员的四种类型
                         互动式提问策略
                         Talk对话
                         对话在培训中的作用
                         基于培训目标的对话点
                         基于对话形式的课程包装
                         课堂对话的组织流程
                         Test 测试检验
                         知识型目标的检验
                         练习:基于题型的知识检验
                         技能型目标的检验
                         练习:基于任务的模拟练习
                         Task 课后作业与行动
                         实践的链接
                         行为的迁移
                         教学设计的效果检验
                         工具:课程过程心跳图
                         工具:课程单摆模型
                    第四模块:结束语
                         知识回顾
                         Q&A
                         输出作业
                     

                    师资简介    章 先生
                    背景经历
                    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
                    工商管理硕士学位,研究生学历
                    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
                    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
                    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
                    NPDP-国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
                    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
                    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
                    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
                    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
                     
                    擅长领域
                    企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
                    沟通、领导力等组织行为学为内容范围
                     
                    服务客户
                    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
                    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
                    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
                    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
                    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
                    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
                    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
                    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
                    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
                    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

                    分享到:

                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

                    走进石顿

                    核心服务

                    核心讲师

                    客户案例

                    石顿动态

                    研究观点

                    石顿企业培训公众号

                                      福彩3d图谜总汇