精品公开课
                    当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

                    人才盘点与梯队发展管理

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:22
                    分享到:
                                                                人才盘点与梯队发展管理      
                    课程时间/地点:7月17-18日/深圳             
                    课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、茶点费) 不含午餐
                    课程对象:总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
                     
                    【课程特色】
                    针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
                    科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
                    实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
                    工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
                    实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
                     
                    【课程大纲】
                    A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
                    1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
                    2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
                    3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
                    B.课程目标(我们的学习方向)
                    1.正确理解人才储备与人才梯队建设;
                    2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
                    3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
                    4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
                    5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
                    6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
                    C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
                    第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
                    1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
                    2.如何定义人才
                    3.人才吸引战略VS人才投资战略
                    4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
                    5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
                    6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
                    7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
                    8.人才储备与人才梯队建设的主要内容
                    1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
                    2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
                    3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
                    4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
                    第二部分:人力资源规划
                    1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
                    2.人力资源规划的主要原则
                    3.人力资源规划的主要内容
                    4.人力资源规划的主要方法
                    第三部分:能力素质分析
                    1.企业人才战略定位
                    2.企业通用能力素质分析
                    3.营销类专业能力素质分析
                    4.技术类专业能力素质分析
                    5.管理类专业能力素质分析
                    第四部分:储备人才选拔技巧
                    1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
                    2.储备人才选拔的特点
                    3.储备人才选拔的原则
                    4.储备人才选拔的流程
                    5.储备人才选拔测评工具选择
                    6.储备人才行为面谈技巧
                    第五部分:储备人才培育技巧
                    1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
                    2.技术人才培育特点
                    3.管理人才培育特点
                    4.营销人才培育特点
                    5.储备人才专项训练课程设计
                    6.储备人才专项培训计划制定
                    7.储备人才导师体系建设
                    8.企业优秀案例库建设
                    9.企业如何导入0JT管理机制
                    10.企业如何通过岗位轮调培育人才
                    11.企业如何建立低成本培育人才的通道
                    第六部分:储备人才测评技巧
                    1.储备人才测评的主要内容
                    2.360°储备人才测评方法介绍
                    3.如何撰写储备人才撰写报告
                    4.储备人才测评的常见问题与对策分析
                    第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
                    1.储备人才选拔制度建设
                    2.储备人才培育制度建设
                    3.储备人才测评制度建设
                    4.储备人才激励制度建设
                    D.现场实操(做过不会忘)
                    1.人力资源人员数量规划
                    2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
                    3.储备人才选拔模拟
                    4.储备人才测评模拟
                    E.工具(回岗位后就可运用)
                    1.人力资源规划7大量化方法
                    2.专业能力素质构建模型
                    3.储备人才选拔工具
                    4.储备人才测评工具
                    5.人才梯队管理制度
                     
                     
                    讲师介绍
                    朱会友——人力资源价值管理专家
                    北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
                    机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
                    1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
                    2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
                    3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
                     4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
                     30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
                     2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
                     2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
                     2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
                     2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

                    分享到:

                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

                    走进石顿

                    核心服务

                    核心讲师

                    客户案例

                    石顿动态

                    研究观点

                    石顿企业培训公众号

                                      福彩3d图谜总汇