精品公开课
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                    库存周转提升与第三方物流管理

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-21 14:24
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                    库存周转提升与第三方物流管理
                     
                    【开课时间】2020年6月12日上海     11月20日上海
                    【培训对象】总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
                    【课程费用】¥2,600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
                    【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
                    【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
                     
                    培训大纲
                    第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理
                    1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
                        安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
                        安全库存的管理与客户满意度之间的关系
                    2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
                    ----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
                    ----绝不能轻易的报废
                    3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
                            什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
                            RFID的使用
                            AGV的使用
                            物料布局及包材标准化管理
                     
                    第二部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避
                    1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
                    ----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
                    (1)及时率
                    (2)准确率
                    (3)保险要求
                    ………………
                    2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
                        成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
                    3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
                    4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
                    5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担
                     
                    讲师介绍:
                    马晓峰
                        工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
                        复旦大学国际经营讲习所讲师
                    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
                        上海紧缺人才办公室指定物流培训师
                        上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
                        复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
                        上海德才教育培训中心客座教授
                        曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
                        上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
                        德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
                        美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
                        美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
                        中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
                    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
                    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
                    授课风格:
                    1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
                    2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
                    擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
                    出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
                    《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
                    服务客户:
                    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………
                     
                     
                     
                     
                     
                          

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