精品公开课
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                    采购流程设计与优化

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-20 17:21
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                    采购流程设计与优化
                     
                    课程时间:2020年6月11-12日 上海 12月10-11日 上海 
                    课程费用:¥4,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
                    【参加对象】采购、供应链管理等部门的专业人士。
                    【特别收益】拥有cpsm证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
                    【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
                     
                    课程目标:
                    设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施,流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱,导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务,事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而,虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值,却苦于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法,导致:
                        精心设计的流程不能落地,被人指责为纸上谈兵
                        设计出的流程不被遵守,有形无实
                        觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白,造成损失
                        流程与流程之间存在矛盾和冲突,工作人员无所适从
                        新老流程并行,相互影响,混乱不堪
                        不知道如何与IT部门沟通流程以改造采购的IT系统
                    采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。
                     
                    课程收益:
                    1.    了解采购的基本职能和分工架构
                    2.    了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序
                    3.    了解流程管理的内容
                    4.    掌握设计流程的步骤和方法
                    5.    掌握绘制和编写流程文件的内容和工具
                    6.    掌握衡量流程绩效的方法
                    7.        掌握流程优化与再造的步骤和方法
                    8.        了解IT系统对流程的影响
                    9.        了解采购常用的IT系统的构建方式
                     
                    课程大纲:
                    一、       采购管理概述
                    -      采购部门在供应链中的职责
                    -      采购管理对企业经营的影响
                    -      提升采购管理水平的步骤和方法论
                    二、       采购的职能与分工
                    -      采购的常见职能与工作目标
                    -      采购职能的分工结构
                    -      制造业、零售业(含电商)、项目制企业采购职能的差异
                    三、       流程管理的基本知识
                    -      流程和制度的差别
                    -      流程治理在采购治理中的作用和实施次序
                    -      5级流程的结构
                    -      流程管理包含的内容与规范
                    -      流程和IT系统的关系
                    四、       采购流程设计
                    -      怎样才叫做优秀的采购流程?
                    -      优秀的采购流程是如何产生的?
                    -      采购流程应该由谁来设计?
                    -      设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作?
                    -      常见的采购流程有哪些?他们是什么关系?
                    -      流程的配套文件包含哪些?
                    -      如何绘制流程图?
                    -      怎样使用流程图工具(Visio)?
                    五、       采购流程落地
                    -      流程落地的基本次序
                    -      流程培训
                    -      流程实施过程中的调整
                    -      流程备案与保存
                    -      流程落地在管理制度上的保障
                    六、       流程优化与流程再造
                    -      流程优化与再造在流程建设中的角色和地位
                    -      流程绩效的考核与改善机会的识别
                    -      推动流程优化与再造的方式
                    -      流程优化与再造的方法:DMAIC和DMADV过程
                    -      PDCA流程
                    -      流程的版本与变更控制
                    七、       流程与IT系统
                    -      IT系统和流程的关系
                    -      IT系统对流程实施效果的保障和提升
                    -      IT系统功能需求说明的撰写要求
                    -      IT系统的开发步骤
                    -      采购常见的IT系统
                     
                    讲师介绍:
                    夏先生 Mr.Teddy Xia
                    专业资质:
                    1.    毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
                    2.    除专业学历外,还拥有外国专家证
                    3.    美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
                    4.    美国项目管理协会(PMI)资质证书
                    5.    以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
                    工作经验:
                    1.    十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
                    2.    曾但任联想电脑事业部运营管理经理
                    3.    篱笆网电子商务采购物流总监
                    4.    目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
                    风格与特点:
                    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
                    咨询项目:
                    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
                     

                    分享到:

                    百强企业名师

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