精品公开课
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                    新版-FMEA失效模式分析

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-20 14:59
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                    新版-FMEA失效模式分析
                     
                    【开课时间】2020年 6月11-12日上海    10月22-23日上海
                    【参加对象】系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等
                    【课程费用】¥3,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
                    【特别收益】拥有PSMC证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
                    【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
                     
                     
                    培训背景:
                        了解新版FMEA的背景、目的及要求;
                        通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
                        系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
                        掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
                        能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;
                        介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇
                     
                    培训大纲:
                    FEMA介绍
                    ——什么FMEA
                    ——FMEA换版背景、主要变化点
                    FMEA基本概念
                    ——FMEA与APQP
                    ——产品FMEA和过程FMEA
                    ——FMEA小组
                    ——FMEA七步法
                    DFMEA的应用
                    ——第一步:策划和准备(边界图)
                    ——第二步:结构分析(结构树,定义客户)
                    ——第三步:功能分析(参数图P图,功能网)
                    ——第四步:失效分析(失效链,失效网)
                    ——第五步:风险分析(措施优先级AP)
                    ——第六步:优化
                    ——第七步:结果文件化
                    ——DFMEA案例和练习
                    PFMEA的应用
                    ——第一步:策划和准备(过程流程图)
                    ——第二步:结构分析(结构树)
                    ——第三步:功能分析(作业要素,功能关系可视化)
                    ——第四步:失效分析(失效链,失效网)
                    ——第五步:风险分析(措施优先级AP)
                    ——第六步:优化
                    ——第七步:结果文件化
                    ——PFMEA案例和练习
                    FMEA-MSR(监视与系统反馈FMEA)简介
                     
                     
                    讲师介绍:
                    Sam Dai
                        同济大学第一届汽车专业毕业
                        现场管理&现场改善培训师、咨询师
                        SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
                        曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
                        曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
                        超过15年咨询和培训经验
                    特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
                    专业资质:
                        精益生产黑带
                        IRCA注册ISO9001外审员
                        CRBA注册ISO14001外审员
                        日产经TWI/JI 培训师
                    授课特点:
                        强调互动学习和学员结构思考力的提高。
                        课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
                        基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
                    专注课程及企业教练服务:
                    《精益生产管理》
                    《TWI班组长管理技能提升训练》
                    《现场6S与目视化管理》
                    《EHS环境健康安全》
                    《现场管理》
                    《现场质量问题分析与解决》
                    《质量管理5大工具》
                    《8D问题分析与解决》
                    《ISO/TS16949标准理解》
                    曾服务的知名企业 :
                    ※制造业:
                     
                    长安福特
                    圣戈班
                    米其林
                    联合汽车电子
                    罗氏
                    日立
                    耀皮玻璃
                    宝钢
                    法雷奥
                    贺利氏
                    德尔福
                    本特勒
                    ABB
                    德事隆
                    延峰伟世通
                    飞利浦
                    贝卡尔特
                    哈金森
                    贝尔阿尔卡特
                    英特儿营养
                    ※服务业:
                     
                    中国电信
                    建桥集团
                    迪堡金融
                    斯柯达售后
                    杭州大剧院
                    巴固工贸
                    德勤
                    南通中集
                     

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                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

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