精品公开课
                    当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

                    数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-20 09:27
                    分享到:
                    数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理
                     
                    【开课时间】2020年6月10-11日上海   6月11-12日/上海   11月18-19日上海
                    【培训对象】总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
                    【课程费用】¥5,000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
                    【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
                    【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
                     
                    培训大纲:
                     
                    第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
                    第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
                    1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
                    -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
                    2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
                    3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
                     
                    第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
                    1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
                    2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
                    ――材料、人工、加工制造
                    ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
                    ――物流费
                    ――税金、利润
                    3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
                    4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
                    ——强势供应商管理研讨(共8个类别)
                    (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
                    (2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
                    (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
                    (4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
                    (5)国际采购的长周期物料
                    (6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
                    5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
                    (1)第一档次:质量权重比例20分
                    (2)第二档次:总体情况权重比例15分
                    生产制造权重比例15分
                    技术研发权重比例15分
                    物流交期权重比例15分
                    (3)第三档次:合作态度权重比例10分
                    (4)第四档次:采购权重比例5分
                    计划权重比例5分
                    6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
                    7、如何改善交期,使之更加配合我们
                     
                    第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
                     
                    第一部分:预测、插单与计划
                    1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
                    2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
                    ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
                    ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
                            数据过滤(MTO 、MTS)
                            还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
                    3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
                    4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
                     
                    第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
                    1、技术研发部门对采购成本的威胁
                    ----技术部门指定供应商
                    ----信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
                    ----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
                    ----技术方案不成熟,改来改去
                    2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
                    ----非标的部件过多
                    ---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)
                     
                    讲师介绍:
                    马晓峰                                           
                        工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
                        复旦大学国际经营讲习所讲师
                      上海市劳动局物流项目培训发起人之一
                        上海紧缺人才办公室指定物流培训师
                        上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
                        复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
                        上海德才教育培训中心客座教授
                        曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
                        上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
                        德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
                        美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
                        美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
                        中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
                    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
                    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
                    授课风格:
                    1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
                    2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
                    擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
                    出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
                    《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
                    服务客户:
                    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………
                     
                     
                          

                    分享到:

                    百强企业名师

                    实战落地课程

                    咨询式诊断模式

                    持续跟踪辅导

                    大量咨询案例

                    走进石顿

                    核心服务

                    核心讲师

                    客户案例

                    石顿动态

                    研究观点

                    石顿企业培训公众号

                                      福彩3d图谜总汇