精品公开课
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                    复盘——把经验转化为能力

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-10-22 09:10
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                    复盘——把经验转化为能力
                    向事实要因果;助他人见成功
                    课程时间:2020年11月19-20日/上海
                    课程费用:6280元/人
                     
                    谁来参加?   
                    * 业务骨干   
                    * 部门经理   
                    * 项目核心参与者/负责人 
                          
                    课程时长      
                    * 14小时(2天)
                          
                    有何收获?   
                    * 知晓复盘在组织中的运用方法      
                    * 能够依据课堂所学,独立完成一次工作的复盘   
                    * 知晓复盘过程中引导的操作方法   
                          
                    先决条件?   
                    * 了解一定的复盘基础知识、对项目管理理论有认知基础和实践经验      
                          
                    为何参加?  
                     
                    对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言,复盘有助其高效总结工作经验,并有针对性地调整工作方法与细节,从而提升绩效。   
                    本课程的核心学习内容是复盘的(引导)操作方法,非常注重实际操作的练习。在课堂中,培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程,帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。   
                          
                    课程大纲      
                    第一模块:关于复盘必须要知道的事   
                       
                    * 复盘及其由来   
                    * 复盘在组织中的运用      
                    * 复盘的使用价值      
                    * 活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人      
                    第二模块:复盘操作   
                    * 实践复原   
                    > 两个层面的事实     
                    > 事实间的联系  
                    > 客观结果  
                    工具:时间线      
                    活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出来。 
                    活动-复盘操作二:用因果关系图还原事实间联系 
                    * 计划和实践的差异分析   
                    > 确认成果和差异     
                    > 成因分析和结论     
                    工具:差异分析表      
                    活动-复盘操作三:用差异分析表,分析计划和实践的差异 
                    * 复盘结论的应用      
                    > 定案和呈现     
                    > 三种基本应用  
                    * 工具:复盘结论呈现表   
                    * 活动-复盘操作四:用复盘结论呈现表,呈现复盘结论     
                    活动-复盘操作五:复盘应用计划     
                    第三模块:复盘的引导      
                    * 走近事实   
                    > 帮助分离事实和判断     
                    > 引导梳理事实间的关系  
                    > 助力客观描述结果  
                    * 推论真相   
                    > 基于公理和专业认知的因果判断  
                    > 使结论可靠的原则  
                    * 应用结论   
                    > 呈现工具  
                    > 应用工具  
                    第四模块:复盘心法   
                    * 与我无关   
                    * 人人有智慧      
                    * 没有绝对真理   
                    收获盘点      
                          
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                    师资简介      朱 先生 
                          
                    * 背景经历   
                    专家培训师、顾问      
                    TTT系列产品开发专家      
                    IPMA国际职业培训师
                    曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监      
                    上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师      
                          
                    * 擅长领域   
                    TTT、岗位绩效导师    
                    系统思维、批判思维、平行思维、结构思维   
                    高情商管理行为训练(目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等)   
                          
                    * 服务客户   
                    平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众   蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等 
                          
                    * 学员反馈   
                    感觉朱老师的课非常实在,讲到的都练到了,而且课程中给到的工具简单实用。   
                    ——朱先生(某知名电机制造公司)      
                    老师讲解得很清晰,逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地,讲的内容都有在课堂中练习,练习的指导也很细致,让我感悟很深,收获很大。      
                    ——周先生(某知名外资汽车零部件公司)  

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