精品公开课
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                    跨界分析:HR的财务分析课

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-10-14 11:35
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                    跨界分析:HR的财务分析课
                    课程时间:2019年11月15-16日北京
                    课程费用:3800元/人(含资料,午餐及茶点)
                    培训对象:人事总监、经理、中高层管理者、总经理
                     
                    课程背景
                    业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
                    财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
                    公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊?
                    每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?
                    课程收益
                    3张报表——提升财务分析:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。
                    2个模型——强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控
                    1个工具——运用预算抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。
                     
                    课程特色
                    全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。
                    本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业真正突破绩效瓶颈。
                    课程纲要第一模块:从报表开始,走进财务的世界
                    全面认识企业的“运行仪表盘”
                    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
                    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
                    全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
                    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
                     
                    资产负债表:家底
                    利润表:成绩单
                    现金流量表:钱袋子
                    案例:腾讯公司报表解析,为什么大家会自动加班?
                     
                    情景实操:大家试试做个财务领导,秒懂关键核心指标
                    第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
                    公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
                    案例:公司是如何赚钱的
                    案例:财务是如何运行的
                    案例:农行和苏宁启示录
                    案例:个人该如何赚钱
                    二、营运资本分析法
                    跨国公司的营运资本分析方法
                    财务比率分析法
                    案例:人力成本比重与公司前途
                    华为的四看分析法
                    三、财务杠杆
                    案例:全球最佳实践
                    情景实操:人力资源在提升股东回报率中的作用
                    第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
                    一、如何从管理角度认识成本
                    会计角度成本报表的表达
                    从管理角度认识成本的表达
                    懂得成本才能控制成本
                    对成本的重新思考
                    成本管理管什么
                    本-量-利分析模型
                    案例:要开分公司HR同意吗?
                    二、人力资源成本管理
                    人力资源与管理费用
                    人力资源成本管理
                    人力资源如何管理成本
                    人力资源管理中的财务因素
                    案例:松江外企案例
                    案例:成本管控与鱼骨图
                    情景实操:个税与避税练习
                    第四模块:内部风险防范
                    内部风险控制
                    内部风险控制十把防范利器
                    案例:不相容职务防范
                    案例:人为什么会舞弊
                    案例:人要赚多少钱才够?
                    全面预算管理
                    如何构建有效的全面预算管理体系
                    如何进行预算管理
                    全面预算的构成:三位一体
                    全面预算的方法
                    预算编制与执行中的难点的化解
                    案例:杜拉拉升职记
                    预算管理中的博弈
                    案例分析:星巴克案例
                    案例分析:HR绩效管理如何与预算结合
                    情景实操:绩效指标如何完善,HR如何与高层博弈
                    总结及答疑互动(Q&A)
                     
                     
                    讲师介绍
                    方老师
                    财务管理实战专家
                    注册/高级会计师
                    高级讲师
                     
                    背景介绍

                    曾任
                    法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司  财务总监
                    浙江农资集团有限公司    财务总监
                    中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司  财务总监
                    昕哲资本运作公司  总经理
                     
                    常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力,培训课程逻辑清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;他的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
                     
                     
                     
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                    百强企业名师

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