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                    第三方物流管理与成本控制

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-08-28 09:22
                    分享到:
                    第三方物流管理与成本控制
                    课程时间:2020年9月24-25日/上海
                    课程费用:4200元/人(包含教材、午餐、茶点)
                    培训对象:物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员
                     
                    课程背景:
                     本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
                    课程目标:
                    1. 了解国内的第三方物流的行业现状
                    2. 如何选择第三方物流
                    3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
                    4. 学会如何分析第三方物流的成本结构
                    5. 承运商的仓储和库存控制管理
                    6. 条形码对供应链的帮助
                    7. 物流一体化对成本的帮助
                    8. 了解第三方物流的发展趋势
                    课程大纲: 
                    一、第三方物流的特点:
                    1. 定义与概述
                    2. 第三方物流与自有物流的差异
                    3. 自建与外包物流的决策分析
                    4. 第三方物流的优势
                    二、采购第三方物流的步骤:
                    1. 采购寻源七步法
                    2. 支出分析
                    3. 需求分析
                    4. 寻源渠道
                    5. 物流市场调查
                    6. 备选承运商考察
                    三、物流成本分析与控制:
                    1. 物流成本的构成
                    2. 成本居高不下的原因
                    3. 建立物流成本模型
                    4. 预测成本发展趋势
                    5. 物流成本控制的方法
                    四、承运商的运输管理:
                    1. 运输时效管理
                    2. 运输破损管理
                    3. 运输管理系统TMS
                    4. 运输管理中的科技应用
                    五、承运商的仓储管理:
                    1. 仓储管理4大要素
                    2. 仓库类型与选址要点
                    3. 仓库规划的8类主要因素
                    4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
                    5. 仓储管理常见报表与数据可视化
                    6. 物料分类与编码
                    7. 仓库常见设备与正确使用
                    8. 环境监控
                    9. 仓储管理常见规定及其设立原因
                    10. 仓储管理领域的科技应用
                    六、承运商的库存控制:
                    1. 库存控制与仓储管理的差别
                    2. 库存控制对汽车工业的重要价值
                    3. 库存控制的基本原理
                    4. 第三方承运商对库存控制的贡献
                    七、承运商的考核与管理重点:
                    1. 设置考核项的基本原则
                    2. 考核流程与方法
                    3. 承运商的常见问题以及重点考核内容
                    4. 承运商库的建设与更新
                    5. 督促与帮助第三方承运商发展
                    6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
                    八、第三方物流的现状与发展趋势:
                    1. 国内第三方物流的概况与基本数据
                    2. 当前主要的问题与不足
                    3. 第三方物流的发展趋势
                    4. 采购方的机遇与挑战
                     
                    讲师介绍:夏先生
                    专业资质:
                    1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
                    2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
                    3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
                    4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
                    5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
                    工作经历:
                    1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
                    2. 篱笆网电子商务采购物流总监
                    3. 上海贝业物流总经理特助等职位
                    风格与特点:
                      此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
                    咨询项目:
                      作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
                     
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