精品公开课
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                    结构思考力®——透过结构看思考表达

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-07-24 11:55
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                                       结构思考力®——透过结构看思考表达
                                        让思考更清晰,表达更有力
                    课程时间:2020年 8月18日   上海   
                    课程费用:3280元(含教材,午餐及茶点等)
                     
                    谁来参加?
                    需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士
                    课程时长:1天
                    有何收获?
                    对组织:
                    员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识
                    组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率
                    公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
                    对个人:
                    独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考
                    沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
                    会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
                    说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料
                    为何参加?
                    很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受
                    口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力
                    年终总结不知从何谈起,辛苦作了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板
                    给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其他问题
                    辛苦设计的培训课件,学员听完一头雾水,反馈:“PPT很漂亮,但不知在讲什么”
                    本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。
                    保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现,根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
                     
                    课程大纲
                    课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
                    思考结构决定人的行为,且需要不断完善
                    思考结构决定人的思考、决策和行为
                    思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
                    思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
                    思维游戏2:从结构的角度思考问题
                    练习1:运用结构的方法解决问题
                    三层次模型——完善思考结构的科学思维
                    理解:接收信息、并解析其结构
                    重构:重构结构、使其清晰而全面
                    呈现:形象化展现重构后的结构
                    理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
                    成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
                    第一模块:理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
                    结构思考力识别概括技术
                    识别:识别信息中的事实与观点
                    判断:判断事实和观点的对应关系
                    概括:一句话概括所有内容
                    练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
                    练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
                    工具1:结构思考力识别概括技术应用表
                    工具2:结构思考力识别概括技术线索表
                    成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
                     
                    第二模块:重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
                    重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
                    “论”-结论先行
                    案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
                    案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
                    “证”-以上统下
                    案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?
                    “类”-归类分组
                    案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
                    练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
                    “比”-逻辑递进
                    练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
                    练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
                    练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
                    练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
                    练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
                    成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。
                     
                    第三模块:呈现——结构罗盘,结构思维形象化
                    “配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
                    流动模式:线性、流程、循环、关联
                    作用模式:对立、合力、平衡、阻碍
                    关系模式:并列、重叠、包含、分割
                    比较模式:成分、排序、序列、关联
                    “得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
                    理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
                    “上”包装,让观点更吸引人、更容易记 
                    简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
                    类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
                    引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 
                    整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
                    练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
                    工具3:结构思考力“图表罗盘”
                    工具4:结构思考力形象呈现技术应用表
                    工具5:结构思考力 “图示库”
                    成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达
                     
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                    师资简介   李先生
                    背景经历
                    结构思考力学院创始人
                    中国人才思维发展联盟主席
                    畅销书《结构思考力》作者
                    得到APP《有效训练你的结构化思维》主理人
                    另著《透过结构看世界》、《结构化写作》等
                         李老师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等,是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。
                      作为研究者,李老师专注于结构思考力这个领域研究超过10年时间。他曾经做过4年的大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力的研究,陆续出版了《结构思考力》、《透过结构看世界》、《结构化写作》、《结构思考力-用思维导图规划学习与生活》等多本专著,建立了非常系统的适合国人的结构化思维理论体系。
                      作为实践者,结构思考力让李老师自己能够更从容的面对各种挑战。从教师到咨询公司产品经理再到如今作为创业者,无论是在写作、做产品和做管理的过程中,在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考,取得高绩效。
                      作为传播者,影响了数百万职场人士学会运用结构思考力做到清晰思考。李老师于2014年创办了结构思考力学院,开发了《结构思考力》系列版权课,在过去的几年里,将结构思考力的理念和方法通过培训课程的方式传递给了包含近300多家500强企业的3000多家企业,帮助了包括企业家、管理者和职业人学会清晰思考。
                     
                    擅长领域
                    结构思考力
                     
                    服务客户
                      阿斯利康、ABB 、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、民生银行、泰康、招商信诺、平安人寿、上海金融期货、华西证券、广发证券、阳光保险、中国兵器集团、上汽通用、上汽大众、福特汽车、北京现代、国电投人才学院、TCL、中国船舶、百度、京东、网易、优酷土豆、去哪儿网、唯品会、中国移动、中国联通、中国电信、华为、OPPO、佳能、海尔、康佳、创维、艾默生、万科、万达、招商地产、新城控股、建发集团、卓越地产、国家电网、中广核、中石化、国家电投、冶金集团、国药、西安杨森、华润三九、百胜医疗、建滔化工、滨松光子学、中外运、上海华东储运、首旅集团、首都机场、山东航空、陕西电力、中国种子集团、莲坂国贸、美的、苏泊尔、方太、中粮、蒙牛、伊利、康宝莱、合生元、特步、洋河股份、清华大学、普华永道、上海电视台、电子工业出版社、新华文轩出版传媒、江苏美科硅能源有限公司、时代广场、博世、小米、美团、搜狐、中国铁建华东公司、宁波塞尔富电子、阳光大学、四川岚庭装饰集团、vipkid、蚂蚁金服、得到、吴晓波频道……
                     
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