精品公开课
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                    中国集团管控与平台赋能转型董事长课程

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-11-12 13:50
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                    中国集团管控与平台赋能转型董事长课程
                    【培养具有全球竞争力的一流企业集团管理领袖】
                    集团管控与集团平台构建落地整体解决方案
                    课程时间:2019年 10月25-27日      11月22-24日      12月27-29日
                    课程费用: 148000元学费/人 + 9800元学杂费/人(含午餐+班级活动+教材费+茶歇+学习用品+沙龙+礼品+结业证书费,国内游学组织费)。
                    上课地点: 中国 • 北京
                    学制学时 : 学习一年,共计30天,每月利用周末学习3天。完成规定课程并考核合格,由中国集团化管理研究院颁发“集团管控与平台赋能转型高级研修班”结业证书。
                    课程对象:集团企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理。
                     
                    第一、从管控式-走向赋能式   第二、从传统式-走向共享式    第三、从产业式-走向平台式。

                    集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择,在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求,集团型企业发展越来越快,集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作,本应依靠集团实现成功一跃,突破发展瓶颈再上台阶,却由于种种问题受阻。例如:未建立管控体系或建立了管控体系但与战略脱节,内部资源配置无序,集团管理层次多、多元化异地扩张无法管控,子分孙、控股、参股之间管控难度大,难以实现一体化、平台化运作等等诸多问题,已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。
                    中国集团管控与平台赋能项目在办学10年中,依托人大、清华、北大及社会知名专家教授、实战企业家等师资优势,围绕集团化发展进行深入研究,传播更科学的管控知识,引导企业不断优化管控模式,并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题,努力推动集团母子公司协同发展,"实现集团资本效应最大化、子分协同价值最大化、集团风险经营管控化、集团经营平台化等,使集团从规模增长到价值增长的转变"。助力构建“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的集团平台模式,突破瓶颈,变革转型,走出困境,实现集团在发展!
                     
                    【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化!
                    1、帮助集团在多层级管控中:集团与子分公司之间、上市公司与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控,建立管控体系实现一体化运作;
                    2、帮助集团在跨地域发展中:企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计,解决异地扩张无法管控、高速扩张无法管控等问题;
                    3、帮助集团在多元化布局中:产业与产业之间的配套融合、资源的有效协同性进行有效管控体系搭建;
                    4、帮助集团在新金融工具中:构建集团供应链金融体系,把单个企业的不可控的金融风险转变为供应链整体的可控风险。优化产业供应链的结构,提高效率,增强竞争力;
                    5、帮助集团在平台化构建中:利用集团整体产业优势借助集团管控体系去打造集团平台化经营,突破集团在发展.......等。
                     
                    在学部分名单
                    上  市:山东威高集团   山西振东制药集团   深圳金信诺 股 份    广东高新兴科技集团  
                           浙江步森集团   北京安控科技股份   长沙开元仪器股份    安徽泰尔重工 集 团
                           四川海特集团   北京汉王科技集团   天水众兴菌业科技    浙 江 永贵电器股份
                           浙江海正药业   四川 泸天化 集团   浙江围海建设股份    江 苏 神通阀门股份
                           中山松德股份   兴科蓉 药业 集团   陕西 步 长 集 团    河北 神威药业 集团
                    江苏中超控股   .......等
                    非上市:修正药业集团   深圳单仁咨询集团   深圳波顿香料集团    深圳桃源居地产集团
                           民生药业集团   珠海珠光汽车集团   河南春江水泥集团    长沙一笑堂制药集团
                           广东华坚集团   深圳 花伴里 集团   北京挑战饲料集团    北京新世纪东方集团
                           江苏扬建集团   陕西中尊实业集团   丹东鸿祥实业集团    青海江河源投资集团
                            河南嵩基集团   嘉宝莉 化工 集团   单 仁 咨询  集团    .....等              
                     
                    【部分导师团队】
                    汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。
                    包  政 中国人民大学商学院教授,博士生导师。
                    一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。
                    白万纲  中国首席集团战略与集团管控专家。
                    清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。
                    彭剑锋  中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。
                    曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销
                    何茂春  清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
                    清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。
                    核心课程设置
                    一、集团企业战略规划与战略管控 二、集团总部组织架构搭建与管控体系的融合创新
                    三、总部能力建设——打造价值创造型总部 四、资本视角下的产业并购与整合管控
                    五、集团企业人力资源战略与管控 六、产业互联网平台化转型升级
                    七、集团企业母子公司商业模式设计与创新 八、集团型企业产业资本经营战略与顶层设计
                    九、管控集团的内控、内审和风险体系 十、集团化企业文化战略与管控
                    十一、集团化文化管控体系建设 十二、大数据时代下集团企业信息化战略与管控
                    十三、互联网时代下的产融结合新趋势 十四、新生代企业家财富创造与财富传承
                    十五、集团化品牌管控与营销运作体系建设 十六、集团化财务战略与管控体系建设
                    十七、集团平台化构建+阿米巴经营 十八、智慧供应链金融:技术赋能的产融生态创新
                     
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