精品公开课
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                    关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-05-22 16:55
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                    关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器
                    课程时间:2019年6月14-15日上海
                    课程费用:4800元/人(含教训午餐等)
                    课程对象:HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
                    课程收获
                    1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架;
                    2、掌握根据公司实际情况,快速识别出关键岗位技能;
                    3、学习与战略与业务高层进行对话,输出问题并解决焦点;
                    4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
                    课程特色
                    本课程集Task Analysis Methods(任务分析) 、Organization Design(组织设计) 、Process Consultation(过程咨询) 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,运用Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。
                    课程大纲
                    一、关键岗位解码核心方法论
                    1、关键岗位解码的逻辑框架
                    2、工作任务分析 2.0
                    二、对话战略与业务
                    1、角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
                    2、对话商业环境
                    3、对话战略选择
                    4、对话业务价值链
                    5、对话业务挑战
                    三、对话组织与文化
                    1、对话组织管控模式与组织架构
                    2、对话文化与核心价值观
                    四、关键岗位识别
                    1、快速识别关键岗位
                    2、练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
                    3、建立岗位的框架性认知
                    4、挖掘标杆行为
                    5、练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
                    五、工作任务分析
                    1、工作任务分析法的前提假设
                    2、工作任务分析的原则与流程
                    3、工作任务分析成果展示
                    4、体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
                    5、小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈
                    六、人才标准建立
                    1、人才标准的维度
                    2、人才标准建立的方法论
                    3、人才标准的 PEAK 模型
                    4、人才标准的成果展示
                    5、小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
                    七、关键岗位解码的应用
                    1、招聘中精准选才
                    2、小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
                    3、人才盘点中的建标与对标
                    4、小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
                    5、典型案例萃取与课程开发
                    6、小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程
                    八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造
                     
                    专家简介
                    人力资源发展实战专家/资深OD顾问  康传伟
                    实战经验
                    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
                    专业背景
                    专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
                    授课特点
                    授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。
                    主讲课程
                    关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
                    服务客户
                    中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
                     
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