精品公开课
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                    影响力与双赢领导力

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-11-06 15:08
                    分享到:
                    影响力与双赢领导力
                    成为卓越领导者,员工改变的推动者
                    课程时间: 2019年10月22-23日北京     12月19-20日上海
                    课程费用:  4980元/人(含资料/午餐及茶点)
                                       
                    谁来参加?                  
                     中高层管理者                
                     项目负责人                
                                       
                    有何收获?                  
                     理解影响力来源,提高自身的影响力            
                     学会不同工作状况下高效领导的方法            
                     学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配          
                     知晓提高情商有助于全方位提升领导力            
                     帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如          
                                       
                    课程时长                  
                    2天(14小时)                
                                       
                    先决条件?                  
                     有一定的带领团队的管理经验            
                                       
                    为何参加?                  
                     本课程内容丰富,通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法,学习组织的结构、  
                    领导力与任务分析、下属工作状态与行为诊断、领导行为与领导风格、领导者是员工改变的推动者  
                    及在工作中如何运用非权威领导力。            
                                       
                    课程大纲                  
                    第一模块:组织的结构              
                     组织的本原与结构                
                     双赢领导力的逻辑思路              
                    第二模块:领导力与任务分析            
                     领导力与影响力                
                     权利基础的理论与案例              
                     管理者的三种核心能力              
                     分析岗位职责和工作内容              
                    第三模块:下属工作状态与行为诊断            
                     判断下属的工作状态              
                     个人行为风格测试                
                     “人类行为语言”DISC的四种行为特征            
                     根据DISC的行为特征领导下属            
                    第四模块:领导行为与领导风格            
                     领导模型与领导者的行为              
                     几种领导风格详解                
                     领导力自评分析/领导风格反馈            
                    第五模块:领导者是员工改变的推动者            
                     阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效          
                     拟定个人行动计划                
                    第六模块:工作中运用非权威领导力            
                     如何影响你的老板/同事/难以相处的下属          
                     课程回顾与总结                
                                       
                    相关课程                  
                     作为企业中高层领导者,你可能还会对《EQ-i2.0高情商领导力》感兴趣    
                     想要在领导能力方面更进一步,你可能需要学习《引导在团队管理中的应用》    
                                       
                    讲师简介    张守涛 先生
                    背景经历
                    教育学硕士学位
                    20 多年的世界500 强工作经验
                    13 年的大型企业学习发展工作经历
                    曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
                    授证MASTER TRAINER
                    著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
                    国际注册企业教练引导师
                    HBDI 全脑优势授证分析师
                    NLP 执行师
                    擅长领域
                    变革管理
                    团队高绩效对话技术
                    GROW员工辅导
                    提升个人领导力六原则
                    职业发展等多门课程
                    服务客户
                    惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行
                     

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