精品公开课
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                    老板财税通

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-04-18 15:22
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                    老板财税通
                    开课时间 : 2019年5月15-16广州
                    课程费用 :8800元/人(包括培训、培训教材等) 不含午餐
                    学员对象:企业领导者
                    课程收益:          
                     1、成为一个懂财务的管理者
                     2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承
                     3、企业利润立刻增加20%
                     4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%
                     5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
                     6、学会经营分析,透过数据发现问题
                     7、个人所得税的避税与节税8个绝招
                     8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
                     9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
                     11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
                    课程大纲: (全程130个大小案例与故事,26个工具)
                    第一单元:战略财务管控
                    1、公司治理结构的设计 
                    2、股权架构设计 
                    3、从小财务到大财务
                    4、股权架构设计图
                    5、资产转移与传承模式
                    6、徒弟房产等财富的布局
                    第二单元:投融资管控
                    1、资本运作与投融资项目分析
                    2、股权、私募与财务投资
                    3、上市或并购前的财务梳理
                    4、公司值多少钱,估值模型
                    5、商业计划书模板
                    6、乱战梳理的步骤与方法
                    第三单元:利润管控
                    1、企业盈利能力设计
                    2、如何让投入成倍增长
                    3、成本费用的管控技巧
                    4、收入预算与费用预算
                    5、成本树-利润倍增模型
                    6、乱战梳理的步骤与方法
                    7、成本管控10个工具
                    第四单元:现金流管控
                    1、现金为王与现金流的奥妙
                    2、企业运营资金管理
                    3、资金流分析与现金预测
                    4、现金流管控工具
                    5、资金预测与审批表
                    6、现金管理制度
                    第五单元:税务风险管控
                    1、税务风险平衡与策略
                    2、从偷税、避税到节税
                    3、税负设计与纳税管理
                    4、税金风险自测表
                    5、税负预警与稽查评估指标
                    6、个人所得税避税的8个绝招
                    第六单元:运营财务管控
                    1、销售、采购中的财务管控
                    2、运营过过程中的管控要点
                    3、财务与业务一体化的系统
                    4、老板必懂的13个关键指标
                    5、价值百万的老板驾驶舱
                    6、业财一体的指标分析总图
                    第七单元:报表管控
                    1、内部报表与外部报表
                    2、三大报表的管理解读
                    3、六大说人话的报表设计
                    4、资产负债表-内部版
                    5、经营利润表
                    6、现金流量表-内部版
                    第八单元:财务人员管控
                    1、九维财务境界与财务定位
                    2、财务能力框架与职责
                    3、财务的招聘、薪酬与考核
                    4、财务人员的胜任力测试
                    5、财务人员的绩效考核
                    6、付款签字审批流程与权限
                    培训师介绍:张金宝
                    北京某管理咨询有限公司董事长、财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者
                    10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员,中国财务技术网络创始人,金财财务大学创始人,“大财务”理论体系创导者。
                    张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
                    出版作品《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。
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