精品公开课
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                    战略绩效管理体系建立与实施

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-19 17:14
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                    战略绩效管理体系建立与实施
                    课程时间:2020年3月12-13日/上海   6月5-6日/上海    9月17-18日/上海
                    课程费用:4980元/人(含教材、午餐及茶点)
                    适合对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
                     
                    课程背景
                      一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
                      一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
                      一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
                      一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
                    能带着团队达到更高的发展目标吗?
                      答案显然是否定的……
                      因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
                      未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
                      帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理
                    课程收益
                    1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
                    2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
                    3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
                    4. 帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
                    5. 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
                    6. 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
                    7. 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
                    8. 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
                    9. 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。
                     
                    课程大纲
                    模块一、打造高效的绩效体系
                    1. 当前企业面临的经营困难
                    * 中国企业战略执行常见的八大问题
                    * 当前老板首先要突破的思维
                    2. 中国企业需要建立战略中心型组织
                    3. 优秀绩效管理与全绩效
                    * 优秀绩效
                    * 全绩效
                    4. 战略绩效及其核心
                    5. 战略绩效体系运作五阶段
                    6. 战略绩效管理的责任承担
                    * 企业经营管理中的层级结构
                    7. 实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析
                     
                    模块二、战略绩效体系设计
                    1. 战略绩效管理实践的成功要素
                    2. 建立战略绩效体系的八步法
                    3. 明确公司战略
                    * 确定公司使命、愿景、价值观
                    * SWOT
                    4. 绘制公司战略地图
                    * 财务层面
                    * 客户层面
                    * 内部运营层面
                    * 学习成长层面
                    5. 识别战略主题
                    6. 明确部门使命
                    * 组织结构梳理
                    * 部门使命与职责
                    7. 寻找因果关系
                    * 通过横向流程驱动来寻找因果关系
                    * 通过纵向职责支撑来寻找因果关系
                    * 建立因果关系分析表
                    8. 落实公司及各部门指标
                    * 公司及指标的来源
                    * 部门及指标的集中来源
                    * 绩效指标有效性测试
                    9. 指标体系设计
                    * 职位说明书的编写
                    * 考核指标定义与绩效数据收集
                    * 绩效指标目标值的确定
                    * 各层级人员考核表设计
                    10. 实战演练:绘制企业战略地图
                     
                    模块三、战略绩效管理工具
                    1. 平衡计分卡(BSC)
                    * 战略地图
                    * BSC的内容
                    * BSC的实质
                    * BSC的特点
                    * BSC在企业战略管理中的应用
                    2. 关键绩效指标(KPI)
                    * 什么是KPI?
                    * KSF与KPI
                    * 目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
                    * 业务部门的KPI如何设定?
                    * 职能部门的KPI如何设定?
                    * 管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
                    * 怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
                    * 定性指标如何有效量化?
                    * 怎样处理主要业绩与非主要业绩?
                    * 定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
                    * 分解KPI指标时要注意的问题
                    * 实战演练:把企业KPI分解到相关部门
                    3. 目标管理法(MBO)
                    * 什么是目标管理(MBO)
                    * 目标管理的特点
                    * 目标管理的基本原则
                    * 目标管理七步法
                    * 目标管理的PDCA循环
                    * 如何让下属将目标定的最合适?
                    * 长期目标如何分解到短期目标?
                    * 怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
                    * 实战演练:目标设定
                    4. 经济增加值法(EVA)
                    * EVA的概念
                    * EVA的计算方法
                    * 基于EVA导向的价值管理系统
                    * 评价指标
                    * 管理系统
                    * 基于价值的战略规划
                    * 基于价值的预算管理
                    * 激励制度
                    * 理念系统
                    ?
                    模块四、指标的类别及其衡量方法
                    1. 关键绩效指标(KPI)
                    * KPI的特点
                    * 如何分解企业级KPI?
                    * 如何定义KPI?
                    * 指标名称
                    * 指标定义
                    * 指标计算公式
                    * 资料来源
                    * 资料提供者
                    * 资料提供时间
                    * 数据提供者
                    * 如何收集绩效数据
                    * 哪些人适合KPI考核?
                    * 如何设定KPI指标值?
                    * 如何设定KPI权重?
                    * 如何设定KPI评分标准?
                    * 如何设计KPI考核表?
                    2. 工作目标设定(GS)
                    * GS的定义
                    * GS的原则
                    * GS的内容
                    * GS的设计流程
                    * GS过程中的职责分配
                    * GS与KPI的关系
                    * GS的方法
                    3. 关键素质指标(KCI)
                    * 素质的定义
                    * KCI的分类
                    * 如何定义KCI?
                    * 哪些人适合KCI考核?
                    * 如何设计KCI考核表?
                    4. 指标衡量(得分)方法
                    * 层差法
                    * 关键事件法(加减分法)
                    * 比率法
                    * 非此即彼法
                    * 说明法
                    * 结果统计法
                    * 分组描述法
                     
                    模块五、战略绩效管理的支撑系统
                    1. 计划管理
                    * 计划是企业管理的主要手段
                    * 年度经营计划制定八步法
                    * 公司年度经营计划框架内容
                    * 部门年度经营计划框架内容
                    2. 预算管理
                    * 常用的预算方法
                    * 预算内容
                    * 预算编制流程
                    * 预算报表的主要内容
                    3. 管理报告
                    * 绩效管理季度报告
                    * 绩效管理年度报告
                     
                    模块六、战略绩效运作体系
                    1. 战略管理
                    * 战略评估与控制
                    * 战略改进与调整
                    2. 绩效计划
                    * 绩效计划的定义
                    * 经营绩效计划制定
                    * 员工绩效计划制定
                    3. 绩效实施
                    * 绩效过程管理
                    * 主管培育辅导
                     
                    4. 绩效评估
                    * 组织绩效评估
                    * 财务模式
                    * 价值模式
                    * 平衡模式
                    * 员工绩效考核
                    * 九大考核方法
                    * 员工绩效等级划分法
                    5. 绩效面谈与绩效反馈
                    6. 绩效结果的使用
                    7. 绩效提升与改进
                     
                    模块七、战略绩效的“四驱力”模式
                    1. 战略绩效的“四驱力”
                    2. 利益驱动
                    * 价值管理
                    * 薪酬全绩效
                    3. 文化驱动
                    * 以绩效为核心的企业文化
                    * 积分式管理
                    4. 事业驱动
                    * 目标绩效收益制
                    * 建立共同挑战目标,实现双向驱动
                    5. 目标驱动
                    * 设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做
                     
                    模块八、 绩效优化
                    1. 一般企业的绩效管理现状
                    2. 一般企业的绩效管理问题
                    3. 造成绩效管理问题的原因
                    4. 绩效优化的功能与要求
                    5. 绩效考核体系的优化
                    * 考核指标
                    * 考核权重
                    * 考核主体
                    * 信息采集方式
                    * 数据处理方式
                    * 绩效考核周期
                    * 绩效成绩表达方式
                    6. 管理沟通体系的优化
                    7. 企业基础管理的改进
                     
                    模块九、卓越绩效系统的秘密
                    1. 运行环境是关键
                    2. 人效薪是核心
                    3. 职业经理人是中枢
                    4. HR是变革先行者
                    5. 老板是原动力
                     
                    模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
                    1. 绩效管理体系建立的内容及步骤
                    2. 绩效手册的编订及修改
                    * 绩效管理制度的内容及提纲
                    * 绩效管理办法的制订与修改
                    * 制度的公布、培训与推广实施
                    3. 实战研讨:如何制订绩效管理制度
                     
                    模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项
                     
                    讲师介绍
                    汪明凯老师
                    * 组织战略及领导力建设专家
                    * 实战型人力资源管理培训与咨询专家
                    * 企业全面人力资源管理体系构建专家
                    * 高级人力资源管理师
                    * 亚洲人力资源管理协会特约讲师
                    * 上海社科院人力资源培训讲师
                    * 上海交通大学教育集团签约讲师
                    * 人民大学上海RDR学院客座教授
                    * 美国CUW MBA 客座教授
                    * 上海工会管职业部学院客座教授
                    * 国家留学基金委特约讲师
                    * PI全球认证分析师
                    * DISC认证讲师
                     
                    【背景介绍】
                    具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
                     
                    【擅长领域】
                    组织战略、文化与组织变革
                    战略人力资源管理
                    领导力建设
                    执行立提升
                    管理技能建立
                    构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
                     
                    【教育背景】
                    苏州大学英语专业学士       中国人民大学经济学硕士      法国尼斯大学DBA
                                    
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