精品公开课
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                    培训需求沟通与培训计划制定

                     文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:32
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                    培训需求沟通与培训计划制定
                    上接战略,下接绩效,培训计划就这么定! 
                     
                    培训时间:2020年3月25日/北京   9月12日/杭州
                    听课费用:3800元/人                                                         
                    谁来参加?                                                           
                    * 公司或事业部的培训经理、培训主管                                                           
                    * 有机会晋升主管,又有三年以上培训和管理经验的培训专员                                      
                    有何收获?                                                           
                    * 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述                                                           
                    * 理解应用培训需求的沟通策略                                                              
                    * 理解应用培训计划制定过程中的决策策略                                                           
                    * 理解应用培训计划制定过程中的实施策略                                                           
                    * 获得最新培训大数据分享                                                              
                    课程时长                                                              
                    1天(7小时)                                                                          
                    先决条件?                                                           
                    * 带上公司目标、策略或部门业务目标                                                           
                    * 之前从事过培训需求与计划沟通工作                                                           
                    * 之前对培训管理工作有基本认知                                                           
                    为何参加?                                                           
                    * 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划,说是容易,做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时能有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。          
                    课程大纲                                                              
                    第一模块:定位与描述:培训和培训计划                                                              
                    * 培训职能的定位                                                              
                    - 公司层面                                                           
                    - 员工层面                                                           
                    * 培训角色的转化与主管素质要求                                                           
                    * 制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求                                                       
                    * 制定培训计划的流程                                                              
                    第二模块:确定培训需求                                                           
                    * 培训需求的定义                                                              
                    * 了解组织绩效期望                                                           
                    - 怎么知道公司战略与目标?                                                           
                    - 如何获知部门的业务计划与目标?                                                              
                    - 工具:与业务部门会谈的问题清单                                                              
                    - 角色扮演:如何与业务主管咨询会谈培训需求?                                                              
                    * 知晓员工绩效现状                                                           
                    - 了解绩效现状的方法                                                              
                    - 现场观察                                                           
                    - 与主管面谈                                                              
                    - 与典型、优秀员工面谈                                                           
                    - 书面调查                                                           
                    - 工具:与主管面谈绩效问题清单                                                           
                    - 从绩效问题的原因分析到培训需求                                                              
                    * 其他输入信息                                                           
                    - 公司范围的各种测评结果                                                              
                    - 汇总个人绩效评估、发展计划                                                              
                    * 其他培训需求                                                           
                    - 培训的长期计划                                                              
                    - 盘点现有的课程                                                              
                    - 其他政府、法律法规、公司规定的培训                                                              
                    第三模块:确定优先内容                                                           
                    *优先考虑的标准                                                         
                    - 对实现业务目标的贡献                                                           
                    - 与能力发展的长远计划一致                                                           
                    - 有足够的资源支持                                                           
                    - 支持人(Sponsor)的力度                                                           
                    - 工具:优先矩阵、培训需求九宫格                                                              
                    第四模块:确定培训方案                                                           
                    * 选择培训手段                                                           
                    * 合理使用资源                                                           
                    * 安排培训日期                                                           
                    * 培训计划示例                                                           
                    第五模块:培训计划实施与更新                                                              
                    * 实施、评估、总结                                                           
                    * 更新培训计划                                                           
                    * 咨询、伙伴关系的继续                                                           
                    相关课程                                                              
                    * 作为培训管理者你可能还会对《培训规划与管理》感兴趣                                                
                    * 想要在培训技能上更进一步,你可能需要学习《内训师的选育用留》、《TTT基础——培训授课技巧1》、《TTT基础——培训授课技巧2》                                                    
                    讲师简介     钱 先生 
                    * 背景经历   
                    专家培训师,咨询顾问      
                    毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士   
                    曾在世界 500 强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人      
                    熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验      
                          
                    * 擅长领域   
                    培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》 
                    管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》 
                          
                    * 服务客户   
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