精品公开课
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                    新会计准则解读和全面预算管理

                     文章来源:石顿企管 时间:2017-08-18 14:18
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                    新会计准则解读和全面预算管理
                     
                    【讲座地点】2017年9月15-16日北京(开课)
                    【收费标准】3600元人民币/2天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】
                    【适合对象】企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等
                    【讲座介绍】
                     2017年中国财政部修订了多项会计准则,包括《收入》、《政府补助》、《持有待售》、《金融工具确认与计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《金融工具列报》等。中国会计准则变革势如破竹,深刻认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。
                    破解准则修订背后真相:
                    会计准则变化背后的内涵是什么?会计准则变化的主要亮点是什么?会计准则变化对企业影响有多深?企业执行新准则需考虑哪些事项?
                    此外,企业·每年预算和实际差异很大,领导不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的?是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
                    预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?
                    本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员解读新会计准则,展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解新会计准则的疑难点,如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
                    【讲座收获】
                    v  解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因;
                    v  传递最新会计变化及发展趋势,保持财务知识的时效性;
                    v  评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求;
                    v  了解不熟知的财务领域,切实提高财务人员的职业素养;
                    v  明确高效的全面预算管理体系中的关键点;
                    v  理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;
                    v  学习预算编制的流程、工具和方法;
                    v  掌握跟踪预算执行的有效方法;
                    v  对企业经营进行有效的监控与考评,完成企业战略目标,真正提高企业效益;
                    【讲座大纲】
                    一 、新会计准则解读
                    (一) 会计准则调整最新动态
                    1. 会计准则最新调整的背景及意义
                    2. 最新调整对企业的影响及应对策略
                    3. 未来会计准则变化趋势分析(国际动向)
                    (二) 收入最新修订
                    1. 客户合同及履约义务的识别
                    - 识别客户合同的难点突破
                    - 识别履约义务的关键因素
                    2. 收入确认“新标准”
                    - 取得相关商品(或服务)控制权的判断
                    - “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认
                    - “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认
                     
                    3. 收入计量“新变化”
                    - 交易价格确定:考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等
                    - 交易价格分摊:分配标准,包含合同折扣、可变对价时的分摊
                    4. 特殊交易会计处理“更细化”
                    - 附有销售退回条款的会计处理
                    - 附有质保条款的会计处理
                    - 转让商品(或服务)会计处理:“总额法”OR“净额法”
                    - 附有客户额外购买选择权的会计处理
                    - 向客户授予知识产权许可的会计处理
                    (三) 金融工具最新修订
                    1. 金融工具确认与计量
                    - 金融资产改为“三类”
                    - 金融负债的分类原则
                    - 金融资产与负债的初始及后续计量
                    2. 金融负债与权益工具的区分
                    - 金融负债与权益工具区分原则
                    - 金融工具与权益工具在实务中的区分难点
                    3. 金融工具减值
                    - 金融工具“预期损失减值新模型”
                    - 金融资产减值的会计处理
                    4. 金融资产转移
                    - 资产证券化实务中对金融资产转移的判断
                    - 金融资产转移的会计处理
                    5. 套期保值
                    - 套期会计“适用范围扩大”
                    - 不同套期工具的会计处
                    (四)政府补助最新修订
                    1. 政府补助的范围
                    - 政府补助的特征
                    - 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别
                    2. 政府补助会计处理“新规定”
                    - 何时政府补助可以计入“其他收益”
                    - 何时政府补助可以“冲减成本费用”
                    3. 财政贴息会计处理“新规定”
                    - “贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法
                    - “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法
                    4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理
                    (五)持有待售的非流动资产及终止经营
                    1. 持有待售类别的确认
                    - 持有待售类别的划分条件
                    - 持有待售类别的重分类
                    2. 终止经营的列报与披露
                    - 终止经营如何在财务报表中列示
                    - 终止经营在报表附注中的披露要求
                    3. 持有待售类别的计量
                    - 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量
                    - 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量
                    - 持有待售类别重分类的“追溯调整”
                    - 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认
                    二 、全面预算管理
                    第一模块  何为预算管理
                    -预算管理管什么?
                    -预算管理能给企业带来什么?
                    -有效的预算体系应该是怎样的?
                    -什么是全面预算管理?
                    -关于预算管理的误解
                    第二模块  预算、战略与目标
                    -战略目标和全面预算之间的关系
                    -战略目标对全面预算的影响及案例分析
                    -预测、计划与预算
                    -上下协商;市场增量法;客户增量法;联合基数法;ADP模型
                    第三模块  编制预算的流程与方法
                    -预算编制的逻辑与框架流程
                    -预算组织的建立
                    -预算编制指南的准备
                    -各预算编制方法的实用性解析
                    -预算偏差度的设定原则
                    -各部门人员角色定位和责任划分
                    -预算编制的沟通与协调
                    第四模块  全面预算的跟踪及分析
                    -差异分析的重点和方法
                    -如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
                    -如何建立有效的预算分析体系
                    -经济波动对预算目标的影响
                    -在不可控因素出现时如何调整预算
                     
                    第五模块  全面预算的有效执行与控制
                    -预算与执行脱节的原因分析
                    -用预算控制成本费用的关键点
                    -制度、流程管理与预算外项目的发生
                    -预算执行中的常见行为剖析及案例分析
                     
                    第六模块  全面预算的考核
                    -构建战略绩效管理体系的八大步骤
                    -预算的考核管理和激励机制
                    -绩效考核指标的冲突
                    -KPI考核方法:SMART原则
                    -平衡计分卡与EVA
                    -预算考核的具体操作
                    第七模块  预算管理的推进策略与功能定位
                    -三年上线?
                    -规划与协调
                    -控制与考核
                    -沟通平台
                    第八模块  常见的预算管理难点分析
                    -何为“好”的预算?
                    -全球最佳预算实践
                    -再论预算定位
                    -消除预算博弈
                    -能超越预算吗?
                    【师资介绍】
                     江百灵  
                     资深财会讲师 
                    厦门大学会计学博士,上海国家会计学院副教授、研究生导师,上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向:企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课,兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛,近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有:中国农业银行总行;国家开发银行总行;中国进出口银行总行;中国农业发展银行总行;宝钢集团;TCL集团;宝马汽车等;,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,广受欢迎。

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