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                    “企业资金管理运营重点难点”案例精讲班

                     文章来源:石顿企管 时间:2016-09-20 17:02
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                    “企业资金管理运营重点难点”案例精讲班
                     
                    活动时间:2016年10月27日(26日全天报到)北京
                    培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、学习期间午餐等);
                    培训对象:企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。
                    课程背景:
                        在企业发展过程中,对资金的需求量会越来越大,但大部分财务体系都是在被动的进行资金的安排和运作,反映出来的是资金管理水平的滞后性,常见问题如下:
                    *  忽略了不同的投资方式相应的融资配套选择
                    *  忽略了长期资产变现的跟踪和评价
                    *  忽略了营运资金的使用效率
                    *  忽略了权责观和现金观之间的汇集
                    *  忽略了资源配置中资金的配置原则
                    课程特点:
                    越来越多的企业已经意识到现金是企业发展的关键动因,但鉴于大部分企业和财务对于现金管理的认识还停留在浅显的层面,财务和非财体系的人员,有必要系统的接受资金管理的课程培训,通过对国内外先进的资金集中管理模式与经验的学习,提高自身的现金管理水平。
                    课程目的:
                    *  掌握国内外先进的现金管理方法
                    *  找寻自身最合适的资金管理模式
                    *  掌握现金管理的内容和工具
                    *  提升资金的使用效率和价值
                    *  拓展资金管理的理念
                    培训方式:
                        案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
                    课程主要大纲:
                         前言:一个故事让您读懂资金紧张背后的事故
                    一、财务战略要承接好战略规划的资金需求
                    *       实例引入
                    *       财务战略如何承接企业战略(案例)
                    *       看看上市公司财总如何配置资金
                    *       寒冬中现金为王
                    二、       现金流预算的重要性
                    *    案例引入
                    *    阐述重要性
                    *    场景模拟
                    三、       不同发展阶段的资金管理模式
                    *    资金管理模式
                    *    票据的管理模式
                    *    关于授信
                    *    资金的内部控制
                    *    资金风险全局观
                    四、       资金的融通模式
                    *    用好债项资金    
                    *    上市融资
                    *    其他融资
                    *    跨境项目的融资和管理
                    专家简介:周丰老师
                    中国人民大学会计学硕士(Mpacc),中国人民大学会计学专业本科、数家集团化企业资深财务管理顾问、管理咨询顾问 、<<首席财务官>>杂志顾问、老师是目前国内资深的财务管理培训专家,具有多年的境内外上市企业集团的财务高管经验。曾任汇源集团的高级财务(经营)分析经理、Cyber(中国)石油财务总监等职务。涉足财务/经营分析、全面预算、成本管理、内控和收购并购领域。具有扎实的财务功底和深厚的经验沉淀。
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