员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制

《员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制》
 
时间地点：2015年12月16日 北京
培训费用：1980元/人
培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.    帮助学员掌握“三金”相关的法规政策；
2.    了解目前的“三金”误区及法律风险；
3.    掌握“三金”的支付技巧及相关的风险管控技巧。
前    言：
企业的存在目的，即为赚钱；劳动者劳动的目的，也是为了赚钱。于是，企业跟劳动者之间，总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中，经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”，贯穿于员工关系管理的始终。
然而，目前实务操作中，就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍，这使得很多用人单位花费了不少的冤枉钱。如何明明白白、正正确确向员工支付有关的补偿金、赔偿金、违约金，就成为了目前企业HR不得不重视的一个问题。
课程要点：
一、有关经济补偿金的误区及风险控制
1.   经济补偿金的误区
2.   经济补偿金的适用情形
3.   法定经济补偿金的计算基数及计算方式
4.   经济补偿金与工资的关系
二、有关赔偿金的误区及风险控制
1.   有关赔偿金的误区
2.   赔偿金的适用情形
3.   赔偿金的计算基数及计算方法
4.   赔偿金与经济补偿、经济损失等的关系
三、有关违约金的误区及风险控制
1.   有关违约金的误区
2.   违约金的适用情形
3.   违约金的确定方式
4.   违约金条款的设计技巧
5.“三金”典型案例分享
讲师简介   李伟先生
Ø  国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；
Ø  研发咨询中心总监；
Ø  资深咨询顾问；
Ø  国内实战派劳动法与员工关系专家。
讲师经历
Ø  发表员工关系专业文章数十篇；
Ø  出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；
Ø  长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；
Ø  擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
服务客户：
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。