精品公开课
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                    价值链设计与组织职位体系构建

                     文章来源:石顿企管 时间:2014-10-20 14:41
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                    价值链设计与组织职位体系构建
                     
                    课程时间: 11月01日-02日(周六周日)  北京        
                    课程费用:3600元 (教材费.茶歇费.食宿自理) 
                    参训学员:各级人力资源从业者、企业中高层管理者
                    课前准备:携带笔记本电脑. 脑图软件(预先安装)
                    “搭班子、带队伍、定战略”,首要一条就是搭班子,好的战略意图需要好的团队实现,需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础,也是保证组织目标实现的核心管理职能。
                    本课程从组织设计和公司治理结构特点出发,讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具,重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素,以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
                    培训方式:讲授+小组任务+现场演练+讲师点评
                    具体时间安排如下:
                    序号 课程模块 时间(小时)
                    单元1 基于价值链的组织模式设计 3
                    单元2 设计组织结构 3
                    单元3 构建职务体系 2
                    单元4 设计岗位编制 2
                    单元5 精准设计岗位JD  2
                    单元6 有效实施人力资源盘点 2
                    合计 14
                    学员收益
                    ² 了解组织业务模式与组织设计逻辑
                    ² 掌握构建公司组织体系的架构
                    ² 掌握如何进行部门组织设计
                    ² 掌握如何设计职务类别和职务序列
                    ² 掌握如何设计组织编制
                    ² 掌握工作分析的项目管理方法
                    ² 掌握如何进行职位分析,有效编制岗位说明书
                    ² 掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法
                    培训大纲
                    1. 基于价值链的组织模式设计 
                    Ÿ 从人效分析看组织效率
                    - 国内软件/互联网公司人效分析
                    - 国际典型公司分析
                    - 高人效组织设计的核心体系
                    Ÿ 价值链优化与组织设计
                    - 波特价值链
                    - 价值链设计与分析
                    - 从价值链到组织设计
                    Ÿ 组织发展与核心能力建设
                    - 组织核心职能诠释
                    - 核心能力建设与组织规划
                    - 盈利模式与组织设计
                    Ÿ 组织管理三项核心内容
                    - 组织结构设计
                    - 职务体系设计
                    - 职位编制与岗位JD编写
                    - 案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
                    2. 设计组织结构
                    Ÿ 从价值链到组织结构设计
                    - 商业驱动力分析
                    - 以提升效率为中心的组织决策设计
                    - 风险管控与组织机构设计
                    Ÿ 规划公司组织架构
                    - 决策机构设计
                    - 公司级组织结构
                    - 核心业务职能组织设计
                    - 部门职位结构设计
                    - 虚拟组织规划与设计
                    - 组织级别设计
                    Ÿ 业务模式与组织设计
                    - 职能制
                    - 事业部制
                    - 分公司/子公司制
                    - 办事处制
                    Ÿ 五种典型组织模式
                    - 职能制
                    - 矩阵式
                    - 分治式
                    - 项目制
                    - 网络结构
                    - 案例:C公司(中国知名手机厂商)的基于全球的网络制组织设计
                    - 案例:A公司(全球知名外企)的网络制组织设计
                    Ÿ 设计组织管控模式
                    - 三种管控模式
                    - 基于总部专业与服务机制设计的组织模式
                    Ÿ 实战:建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
                    Ÿ 编写组织管理手册
                    - 明确决策机构图
                    - 设计组织结构图
                    - 划分部门职责
                    3. 构建职务体系 
                    Ÿ 明确职务与职位的基本定义
                    - 职务
                    - 职位
                    Ÿ 四步骤建立职务体系
                    - 划分职务类别
                    - 设定职务级别
                    - 规范职务名称
                    - 建立职务序列表
                    Ÿ 三级职务类别划分与选择
                    - 划分职务类别
                    - 大型公司职务类别划分案例分析
                    Ÿ 设计职务级别及其定义
                    - 职业发展通道设计
                    - 管理类职务划分
                    - 各专业类职业通道设计
                    Ÿ 建立职务序列表
                    - 明确职务名称
                    - 优化合并同类职务
                    Ÿ 与HR各个模块对接职务序列
                    - 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
                    - 职务等级与任职资格
                    - 职务等级与招聘甄选
                    Ÿ 案例:某知名电信运营商职务设计案例
                    Ÿ 案例:某知名零售企业职务设计案例
                    Ÿ 实战:设计本公司职务类别与职务序列表
                    4. 设计岗位编制
                    Ÿ 人效评估与岗位编制设计
                    - 行业标杆人效研究与分析
                    - 根据人效与年度业绩预期设计整体编制
                    - 岗位等级与编制设计
                    Ÿ 三种编制设计方法
                    - 劳动效率定编法
                    - 预算控制法
                    - 工作量分析法
                    Ÿ 工作量分析
                    - 构建工时系统
                    - 建立标准工时
                    - 业务排班与编制设计
                    Ÿ 辅导部门设计人员编制
                    - 最小化原则
                    - 就高不就低原则
                    - 部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
                    Ÿ 实战:编制本公司职位编制表
                    Ÿ 案例:某公司薪酬设计工作量分析
                    5. 精准设计岗位JD 
                    Ÿ 有效策划与实施JD编写项目
                    - 明确模板
                    - 明确编写负责人
                    - 通过封闭式培训提升编写效率
                    Ÿ 划分职责
                    - 规划流程、分工
                    - 确定岗位职责
                    - 岗位职责裂变与聚变
                    Ÿ 任职要求的10项要素
                    - 基本素质要求
                    - 工作经验要求
                    - 胜任能力要求
                    - 辅助能力
                    Ÿ 案例:某公司招聘岗位任职要求
                    Ÿ 实战:设计典型职位的任职要求
                    6. 有效实施人力资源盘点
                    Ÿ 通过年度人力资源盘点实现业绩
                    - 人力资源盘点的四个维度
                    - 有效实施盘点的三个步骤
                    - 评估公司业绩目标与核心岗位配置
                    Ÿ 评估业绩与价值观
                    - 基于实际成果和效果的业绩评价
                    - 设计基于三种类型(管理/销售/非销售类)人员的评估维度
                    - 设计基于核心价值观的评估机制
                    - 业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
                    Ÿ 评估员工专业能力水平和工作动机
                    - 两种评估员工专业能力水平的方式:简易版/任职资格版
                    - 设计评估标准和机制
                    - 员工工作动机评价
                    - 对不同能力等级员工的分类及处理
                    Ÿ 制订员工调整/核心岗位招聘计划
                    - 三种员工(优秀/达标/不达标)处理
                    - 明确核心岗位招聘计划
                    - 与业务部门总监/总经理沟通
                    - 设计人力资源策略和工作计划
                     
                    讲师简介
                    讲师-刘建华
                    清华大学特聘讲师
                    职业经验:
                     
                    曾任迪信通集团人力资源总监,
                    拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,
                    还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。
                    国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
                    国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
                     
                    擅长的领域:
                    - 企业人效分析及人员能力评价
                    - 价值链设计与流程优化
                    - 组织设计/面试选拔
                    - 课程规划/开发/讲师培训
                    - 基于价值链的绩效体系设计
                    任职资格体系设计与开发
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                    百强企业名师

                    实战落地课程

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                    大量咨询案例

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