精品公开课
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                    国际注册培训师资格认证培训ITTT

                     文章来源:石顿企管 时间:2014-10-16 13:49
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                    国际注册培训师资格认证培训ITTT
                     
                    【时间地点】2014年10月23-24日 上海
                    【课程价格】3800元∕人(含:授课费、资料费、茶点、午餐,不含认证考试费)
                    【课程对象】企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等
                    【课程特色】实效第一,价值高、可信赖,岛式教学,互动实战
                    【企业培训及培训师的困惑】
                    1、为何好的将领领导不出好的军官?
                    2、为何好的销售精英训练不出好的销售员?
                    3、为何好的培训带动不来行为的改变?
                    4、为何私下的健谈转变不成公众的能言?
                    5、为何出众的口才完成不了优质的培训?
                    【课程目标】
                    1、明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求
                    2、明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能
                    3、明确培训课程开发的流程
                    4、明确培训师的定位与发展计划
                    【课程大纲】
                    第一部分: 培训师的角色及合格培训师的要求
                    1-1 培训的定义
                    1-2培训师的角色定位
                    1-3合格培训师的要求
                    第二部分:影响培训效果的重要因素
                    2-1 成人学习及培训特点
                    ·Learn- Try – Apply 循环提升原理
                    ·Why- What – How学习进程
                    ·大脑的偏爱与学习效率
                    ·已有的思维定式
                    ·选择性吸收
                    ·VHF学习方式
                    2-2 学习环境的营造
                    ·营造高校座位环境
                    ·营造自然硬件环境
                    ·营造和谐人文环境
                    ·营造适合艺术环境
                    第三部分:培训课程的结构
                    3-1 准备阶段
                    ·四个了解
                    ·四个到位
                    ·四个准备
                    3-2 实施阶段
                    ·开场及欢迎
                    ·课程介绍
                    ·培训公约
                    ·破冰及互相介绍
                    ·建立讲师的权威性
                    ·课程导入 Why-What-How 
                    ·课程主体
                    ·应用及演练
                    ·考试及测试
                    ·总结及行动计划
                    ·结束及培训评估
                    第四部分: 培训师现场授课的核心能力
                    ·克服紧张
                    ·仪容要求
                    ·语言表达
                    ·非言语表达
                    ·倾听及回应
                    ·逻辑思维的能力
                    ·与学员建立和谐关系的能力
                    ·应对突发状况的能力
                    ·整体统筹和时间控制
                    ·3分钟MINI课程训练与反馈
                    第五部分: 培训现场组织及控场力训练  
                    5-1培训中的有效引导和互动
                    5-2 互动的深层价值
                    5-3 互动的误区与互动的核心要素
                    5-4 互动模块的方式
                    ·案例教学
                    ·视频教学
                    ·游戏教学
                    ·角色演练
                    5-5 培训进行中如何应对各种挑战
                    第六部分: 培训课程的设计与开发
                    6-1 需求发现与确认阶段
                    ·培训需求的询问
                    ·培训对象与相关人员访谈
                    ·培训真实需求发现与确认
                    ·培训目标的设定
                    6-2培训课件制作阶段
                    ·培训主题和培训要点的确认
                    ·培训实际案例的搜集和整理
                    ·培训课件的制作:PPT, 学员手册,讲师手册,讨论案例,演练案例,测试试卷
                    ·培训辅助材料的准备:视频的选择和剪辑,音乐的选择
                    ·培训评估反馈工具
                    6-3行政后勤准备阶段
                    ·培训行政事项确认:培训教室,培训场地布置,设备及工具
                    ·培训通知及确认参加人员
                    ·培训提醒及相关事项确认
                    6-4 培训实施阶段
                    ·培训进行及调整
                    ·培训评估及反馈
                    6-5总结与完善阶段
                    ·反馈总结汇总,培训评估报告
                    ·课程的完善
                    ·针对行动计划后需追踪
                    ·演练:个人MINI课程设计与展示
                    第七部分:培训师成长发展计划
                    7-1 自身SWOT分析及自我剖析
                    7-2 涉猎行业及主攻专业定位
                    7-3 理想-目标-计划-行动-完善
                    7-4 客观对待困难和规划发展过程
                    7-5 有益培训师成长的8个习惯
                    【讲师简介】
                    刘老师:高级培训师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师。
                    拥有16年制造和金融行业跨国企业,包括销售和销售分支机构管理以及培训课程开发及讲授经验;授课方式注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。
                    工作经历及背景:
                    外资电梯公司机械设备主管
                    外资物流设备公司无锡地区销售代表
                    外资保险公司区域负责人/培训专员
                    外资银行培训经理
                    核心课程:
                    ■ 培训师培训 (2天1晚)                       
                    ■ 高效销售沟通 (1天)
                    ■ 打造卓越团队—销售团队管理 (2天)          
                    研究方向:培训师培训,团队管理,销售技能等。
                    代表客户:中国银行,建设银行,工商银行,大连银行,光大银行,河北银行,龙江银行,荷兰银行,
                    中信信托,民生人寿,国泰君安证券,华润置地,兰州石化,住化电子,邓白氏,禾欣集团等。
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                    百强企业名师

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