精品公开课
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                    赢在未来-大数据时代的财务经营分析

                     文章来源:石顿企管 时间:2014-10-16 11:50
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                    赢在未来-大数据时代的财务经营分析
                     
                    时间地点:2014年10月24-25日   苏州
                    课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
                    培训对象:财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干、相关职业经理人、私企老板
                     
                    课程背景
                    大数据时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
                    企业急需分析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称,“大数据时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出,“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的管理型财务人才才能胜任。
                    企业转型倒逼财务转型!  从2004年到现在,从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行,如某个大通讯公司在09年底进行大规模重组,裁员30%左右,但从事数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销,而其中从事数据分析的人员并未被裁员,而是分配到其他几个 部门内,继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要,从业人员需求量大,企业也尽量想留住他们。
                    100%实战经验分享!  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业财务/经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的财务分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。
                     
                    课程优势
                    【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
                    【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
                    【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
                    【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
                    课程收益
                    【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
                    【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
                    【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
                    课程大纲
                    第一模块:如何构建业财融合、赢在未来的财务分析体系
                    n 为什么管理者不满意财务人员的分析报告
                    ² 财务分析对企业的意义
                    ² 企业财务分析现状及问题
                    ² 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
                    n 管理者科学决策三件宝
                    ² 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
                    ² 自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
                    ² 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
                    n 培养系统化工作方法
                    ² 数据采集系统化
                    ² 分析工具系统化
                    ² 财务管控系统化
                    第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
                    n 管理者驾驶舱概论
                    ² 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
                    ² 案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
                    n 管理驾驶舱的设计理念
                    n 三级KPI指标的区别和联系
                    ² 战略监控指标
                    ² 财务分析指标
                    ² 业务执行指标
                    n 量化分析是管理驾驶舱之魂
                    ² 成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
                    ² 案例分享:工厂电量分析模型
                    ² 销售与销售动因如何构建定量分析
                    n 管理者驾驶舱必备组件介绍
                    ² 仪表盘
                    ² 动态图
                    ² 子弹图
                    ² 复合图
                    ² 交互式图
                    n 解决方案是管理架驶舱的本质体现
                    ² 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
                    ² 财务分析的本质
                    ² 财务分析的步骤
                    第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
                    n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
                    ² 案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
                    ² 方法保障:标准化财务模板的设计理念
                    ² 技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
                    ² 制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
                    ² 案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
                    n 本量利模型的设计与应用
                    ² 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
                    ² 盈亏平衡点的分析
                    ² 敏感性分析
                    ² 情境分析
                    第四模块:总结:财务分析的本质与思维体系导图
                    n 财务分析的本质
                    ² 案例分享:如何预测存货周转天数
                    ² 如何撰写财务分析报告
                    n 财务管控体系与思维导图
                    ² 如何建立业财融合的财务管控体系
                    ² 头脑风暴:如何建立基于业财融合的财务管控思维导图
                     
                    讲师简介
                    吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
                    吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
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                    百强企业名师

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