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                    人力资源管理的八种新趋势

                     文章来源:石顿企管 时间:2019-04-18 10:28 点击:
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                      在新技术、新经济、新人类、新需求的影响下,2017年人力资源管理的十大新趋势将会出现。
                    人力资源管理的新趋势之一:
                         是决定组织布局、组织区域、从传统的“战略领域”确定人才领域、“愿景驱动型人才”和“人才驱动战略”。
                    在当前的突发、不连续的环境中,机会之窗经常闪现,如果企业想抓住机遇,它就不能瞄准,然后开枪。只有人们可以基于枪支的前沿,即时的判断,快速的反应。
                    人力资源管理的新趋势:从“人力资源管理”到“人事管理”,从“效率变化”到“质效应”,关键人才的重要性进一步凸显,往往难以找到。
                    人力资源管理培训
                    人力资源管理新趋势之二:
                    从“人力资源管理”到“人才管理”,从“效率式量变”到“效果式质变”,关键人才的重要性进一步凸显,往往是千军易得一将难求。 
                      HR最重要的工作就是满世界去找人,一个优秀人才顶两三个人,甚至顶十个人用。
                      人力资源管理新趋势之三:
                    企业是有组织的人类生活的2.0版本,乡村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由联合”是3.0版本,现在则要谋求兼顾,一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”,另一方面则要建立亲情原乡。 
                      企业家要兼顾两种思维:一种是基于全社会范围的人才观,像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本,建立亲情原乡,真的要有一点“亲”的感觉。 
                      人力资源管理新趋势之四:
                    HR部门模式转型提速,从“选育用留”模式,到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。
                      传统HR专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务,或者走专家路线。
                      人力资源管理新趋势之五:
                    数据化人力资源管理是大势所趋,基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域,以后会日趋深化。 
                      运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据,依据数据对员工进行个性化管理,将是未来的发展趋势。
                      人力资源管理新趋势之六:
                    从企业办大学到企业变大学,从经营产品的企业转变为经营知识的企业,新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。 
                      淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”,更“轻”,提倡微学习、微培训、微分享。
                      人力资源管理新趋势之七:
                    新生代员工真实到来,90后大批步入职场,受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响,这是一批不差钱的员工,带来了新的挑战。 
                      这就要求企业做出相应调整:其一,去威权化,真正尊重人才;其二,更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三,树立职业荣誉感。
                      人人力资源管理新趋势之八:
                    划小核算单元和推行管理会计,渐成绩效管理中的常规动作,赋责任于人,责权利高度统一,对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。
                      知识型员工是天然的复合型员工,他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
                      人力资源管理新趋势之九:
                    人力资本进入股权化时代,从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态,对人的管理重新面对体制检验。
                      人们开始越来越认可:关键人力资本比财务资本更为重要,需要优先投资,令其享有剩余价值索取权。
                      人力资源管理新趋势之十:
                    时代呼唤企业家精神,但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”,以组织能力获得“可持续竞争优势”。  

                    石顿商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。

                         本文由石顿商学院(srmallery.com/add/)整理,欢迎转载,转载请注明出处。

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